tag:blogger.com,1999:blog-71245920803244522562024-03-13T01:40:37.177+02:00MarketIn.GeorgiaThis is a place for idea generations, mindsets and blackmails about the big unknown of our society... Marketing.
ΕΙΝΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Η ΚΑΤΑΡΑ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ ΜΑΣ -ΣΑΝ ΤΟΝ ΚΑΡΚΙΝΟ ΕΝΑ ΠΡΑΜΑ- Η ΑΠΛΑ ΔΕΝ ΞΕΡΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΙ ΜΙΛΑΜΕ ΚΑΙ ΚΡΙΝΟΥΜΕ ΑΠΟ ΤΟ ΠΟΥΛΑΩ-ΦΥΚΙΑ-ΓΙΑ-ΜΕΤΑΞΩΤΕΣ-ΚΟΡΔΕΛΕΣ ΤΥΠΟΥ ΨΕΥΤΟ-ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ;
ΑΣ (ΞΑΝΑ)ΣΥΣΤΗΘΟΥΜΕ ΛΟΙΠΟΝ...Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.comBlogger58125tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-31406827781904744852015-06-29T14:22:00.001+03:002015-06-29T16:46:14.724+03:00Τρεις Αλήθειες με Ναι και με Όχι<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Έχεις την άποψή σου και καλά κάνεις.<br />
Το ίδιο κι εγώ και καλά κάνω.<br />
Το ίδιο και όλοι μας και καλά κάνουμε.<br />
<br />
Να συμφωνήσουμε όμως σε τρία βασικά πράγματα -τρεις παγκόσμιες σταθερές- που ισχύουν είτε υπερισχύσει το ναί είτε το όχι:<br />
<br />
<b>1. Χρειάζεται ψυχραιμία</b><br />
Ναί είναι δύσκολο, ναί ίσως όσοι είναι έξω από τον χορό πολλά τραγούδια ξέρουν, αλλά μάντεψε...χρειάζεται! Ο πανικός (υπερκατανάλωση σε σουπερ μαρκετ -θα πας από κόψιμο λεν στο τουιτερ- ή στα βενζινάδικα - λες και μας είπαν οτι θα πάμε στη δραχμή οδικώς - πάλι τουίτερ) μόνο κακό μπορεί να κάνει.<br />
Ε και τί να κάνουμε τότε; Στην στρατηγική το λέμε <i>στρατηγική παύση</i>, δηλαδή σταματάς, παίρνεις μια ανάσα (ή πολλές παραπανω), ανασυντάσσεται πρώτα εσωτερικά κάνοντας μόνο τα απαραίτητα και μετά όταν είσαι έτοιμος -και όταν οι συνθήκες το επιτρέπουν- ξεκινάς πάλι. Σε καμία περίπτωση όμως η στρατηγική αυτή δεν σημαίνει οτι δεν δουλεύω ή οτι σταματώ ό,τι κάνω. Αντίθετα σημαίνει πως δουλεύω εντατικά τις δικές μου δυνάμεις και διορθώνω τις αδυναμίες, απλά δεν προχωρώ σε νέες ή θορυβώδεις κινήσεις.<br />
Πρακτικά τώρα αυτό σημαίνει πως συνεχίζουμε όσο γίνεται την καθημερινότητά μας με νηφαλιότητα και επίγνωση πως εμείς είμαστε οι μόνοι υπεύθυνοι για τη δική μας ζωή αλλά και των γύρω μας (θυμίσου τον Ν. Καζαντζάκη: “Ν' αγαπάς την ευθύνη. Να λες: Εγώ, εγώ μονάχος μου έχω χρέος να σώσω τη γης. Αν δε σωθεί, εγώ φταίω.”). Πάμε στη δουλειά μας, είμαστε δημιουργικοί, παράγουμε (μου άρεσε η <a href="https://medium.com/@pterneas/%CE%BC%CE%B9%CE%B1-%CE%B5%CE%BD%CF%89%CF%84%CE%B9%CE%BA%CE%AE-%CE%B1%CF%80%CE%BF%CF%84%CE%AF%CE%BC%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CF%84%CE%BF%CF%85-%CE%B4%CE%B9%CF%87%CE%B1%CF%83%CE%BC%CE%BF%CF%8D-303c62dc1e13" target="_blank">ανάλυση</a> του Βαγγέλη Πτερνέα σήμερα για παραγωγικούς-παρασιτικούς) αλλά από την άλλη μεριά κόβουμε ό,τι περιττό και ό,τι δεν επείγει ή ό,τι μας έφτασε σε αυτό το σημείο.<br />
Και όλο αυτό το διάστημα να κάνουμε κάτι που χρειάζεται Κρίση...να σκεφτούμε δηλαδή: τί εχω κάνει εγώ και θα μπορούσα να εχω κάνει αλλιώς, αλλά κυρίως τί μπορώ τώρα να κάνω για να αλλάξω τα πράγματα προς το <i>καλύτερο</i> <i>για εμένα και για όλους</i> τους συνανθρώπους μου. Και εδώ ακριβώς φτάνουμε στη λέξη κλειδί των βασικών διαφορών, του εθνικού διχασμού...το τί ειναι καλύτερο για εμάς (και για όσους δεν μένουν μόνο σε αυτό) και για τους Έλληνες και την Ελλάδα. Κι εδώ έρχεται η δεύτερη σταθερά.<br />
<br />
<b>2. Χρειάζεται Ομόνοια</b><br />
Ναί εσύ ξέρεις καλύτερα τί χρειάζεται τώρα η χώρα και οι πολίτες της και το διαλαλείς σε όλα τα μέσα σαν διάγγελμα, αφορίζοντας κι ανφολιάζοντας τις αντίθετες φωνές κι απόψεις. Τους μέχρι τώρα φίλους σου. Και κάνεις σταυροφορία να πείσεις τους άλλους, τους στραβούς που δεν βλέπουν το Φως που εσένα σου έχει δωθεί by default. Είτε πιστεύεις πως τώρα παν να μας εξοντώσουν είτε πιστεύεις πως αυτό έχει γίνει ήδη 5 χρόνια τώρα με άστοχες πολιτικές, σου έχω μια έκπληξη, μάντεψε! Όποιο και να είναι το αποτέλεσμα την Κυριακή ή τις όσες Κυριακές χρειάζονται να ζήσουμε ακόμη μέχρι την Λύτρωση ή την Κάθαρση, με αυτούς τους ανθρώπους θα ζήσουμε την επόμενη μέρα. Και θα ζήσουμε μαζί. Θα κλάψουμε μαζί, θα γελάσουμε μαζί, θα ερωτευτούμε, θα τσακωθούμε και θα ξανασμίξουμε στα κυριακάτικα τραπέζια ή στα συσσίτια ή στις πορείες ή στα γλέντια και τις πλατείες. Και κυρίως με αυτούς τους ανθρώπους θα πρέπει να γίνουμε ένα για να φτιάξουμε την χώρα καλύτερη για όλους. Κι αυτό είναι η τρίτη, η υπέρτατη, η μοναδική παγκόσμια σταθερά:<br />
<br />
<b>3. Η Ελλάδα ποτέ δεν πεθαίνει</b><br />
<br />
Το λέγαμε στις σχολικές γιορτές, το ε<span class="st">ίπε κάποτε κι ο Οδυσσέας <i>Ελύτης</i> («Εάν αποσυνθέσεις την Ελλάδα, στο τέλος θα δεις να σου απομένουν μια <i>ελιά</i>, ένα αμπέλι κι ένα <i>καράβι</i>) και το ποστάρουμε μαζί με πολλά άλλα τσιτάτα όλοι μας, οι επαναστάτες του καναπέ και των κοινωνικών δικτύων. Ό</span>σο εθνικιστικό κι αν ακούγεται όμως, είναι καθαρά λογικό (στη στατιστική το λεν πρόβλεψη μέσω προβολής ιστορικών στοιχείων) και ναι η Ελλάδα είναι μεγαλύτερη από τους Έλληνες και προφανώς θα ζήσει για αιώνες ακόμη. Γιατί έχει κερδίσει τη θέση της με τη σοφία των αρχαίων της και τις πρωτοπορίες και τους αγώνες των επόμενων. Και έτσι θα γίνει και τώρα.<br />
Και δεν πρέπει να το ξεχνάμε αυτό ειδικά σήμερα.<br />
Ανεξαρτήτως του δρόμου που θα διαλέξουμε, θα τα καταφέρουμε.<br />
<br />
Το μόνο που χρειάζεται είναι ψυχραιμία και ομόνοια.<br />
Αλλά αυτά τα ξαναείπαμε, μην τα ξαναλέμε.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-II4Y4f4V254/VZEnxalZ13I/AAAAAAAABxc/T-57D1yzZCY/s1600/tumblr_mkdtceHniV1qzs7hbo1_500.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://2.bp.blogspot.com/-II4Y4f4V254/VZEnxalZ13I/AAAAAAAABxc/T-57D1yzZCY/s640/tumblr_mkdtceHniV1qzs7hbo1_500.jpg" width="448" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
@Photo by <a href="http://tsevis.tumblr.com/post/46518264805/crisis-is-a-greek-word-tsevis" target="_blank">Tsevis</a> </div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-11393715077304402372013-12-31T18:55:00.002+02:002013-12-31T18:55:27.464+02:00Η ευχή μου για το 2014<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Καλή χρονιά να έχουμε!<br />
Με αγάπη και υγεία.<br />
Και παιδικότητα.<br />
<br />
Αυτό ήταν το πιο ουσιαστικό μάθημα φέτος που μου εδωσε η ανηψιά μου, η Νικολίνα που πάει στην Α' τάξη.<br />
Όταν τους είπα να σκεφτούν και να μου γράψουν ένα γράμμα με οτιδήποτε που θα ήθελαν να τους αγοράσω για τις γιορτές, η Νικολίνα μου ζήτησε ένα αστέρι!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-cb4uXl60ASA/UsL17vs9u_I/AAAAAAAAAXU/7_xl0CAgbTc/s1600/IMG_20131227_152323.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://3.bp.blogspot.com/-cb4uXl60ASA/UsL17vs9u_I/AAAAAAAAAXU/7_xl0CAgbTc/s400/IMG_20131227_152323.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Αυτό λοιπόν εύχομαι για το 2014 για όλους μας.<br />
<span style="color: purple;"><b>Να ζητάμε το όνειρο και να ζούμε το ουσιαστικό!</b></span><br />
<br />
<br />
<br /></div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-50907266909173974062013-12-26T10:52:00.003+02:002013-12-26T10:52:55.036+02:00Το μέλλον του Μάρκετινγκ: πιο ανθρωποκεντρικό και πιο εξωστρεφές, όπως εμεις!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Πριν δύο μήνες ο <a href="http://www.digitaltonto.com/about/" target="_blank">Greg Satell</a> (αρθρογραφεί σε Harvard Business Review, Forbes και Business Insider) έγραψε ένα ενδιαφέρον και περιεκτικό κείμενο για το μέλλον του Μάρκετινγκ, που σε γενικές γραμμές με βρίσκει σύμφωνη, μιας και:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Πλέον οι παραδοσιακές τεχνικές προβολής δεν "παιρνούν" σε μια πιο έμπειρη και ώριμη αγορά και πως οι λέξεις "εμπειρια" και "αξία" αποκτούν ουσιαστική και κεντρική σημασία στις προσπάθειες μάρκετινγκ.</li>
<li>Θα πρέπει να υιοθετήσουμε πιο συναισθηματικές και ψυχογραφικές προσεγγίσεις μιας και μιλάμε πια για <a href="http://www.digitaltonto.com/2010/the-passion-economy/" target="_blank">passion economy</a></li>
<li>Ακόμη και οι μέθοδοι έρευνας θα πρέπει να προσαρμοστούν τόσο στο γρήγορα εναλλασσόμενο περιβάλλον αλλά και στις τεχνολογικές εξελίξεις. Η δύναμη του <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/what-is-big-data-and-what-do-we-do-with-it/" target="_blank">big data</a> απαιτεί πλεον προσαρμογή του στρατηγικού σχεδιασμού και της έρευνας σε πιο ποιοτικές προσεγγίσεις, με πρώτη τη <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/bayesian-strategy/" target="_blank">Bayesian approach to strategy</a> και τα <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/simulation-marketing/" target="_blank">marketing simulations</a>.</li>
<li>Τέλος, επειδή πια δεν λειτουργούμε καιρό τώρα σε μια <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/the-end-of-the-scale-economy/" target="_blank">scale</a> αλλά σε μια <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/the-semantic-economy/" target="_blank">semantic economy</a> η συνδεσιμότητα κάνει τις μάρκες και τα προϊόντα να λειτουργούν σε ανοιχτές πλατφόρμες και οικοσυστήματα (<a href="http://www.digitaltonto.com/2012/the-brands-new-open-architecture/" target="_blank">open platforms and ecosystems</a>).</li>
</ul>
<br />
Ουσιαστικά δηλαδή <b>μιλάμε για μια ένα πιο ανθρωποκεντρικό και ταυτόχρονα πιο εξωστρεφές Μάρκετινγκ, όπως πρέπει να είμαστε όλοι μας πλέον!</b><br />
<br />
Καλή συνέχεια Μαρκετινγκ! <br />
<br />
<br />
<i>Αν δε βαριέσαι διάβασε ολοκληρο το άρθρο παρακάτω ή στο <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/the-future-of-marketing/" target="_blank">λινκ</a>:</i><br />
<br />
It’s been nearly half a century since <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler" target="_blank">Philip Kotler</a> first published his <em><a href="http://www.amazon.com/gp/product/0133084043/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=0133084043&linkCode=as2&tag=digitont-20" target="”_blank”">Principles of Marketing</a></em><img alt="" border="0" height="1" src="http://ir-na.amazon-adsystem.com/e/ir?t=digitont-20&l=as2&o=1&a=0133084043" style="border: none !important; margin: 0px !important;" width="1" />,
which has defined the practice of millions of professionals worldwide
ever since. It’s no stretch to say that before Kotler, there was no
true marketing profession.<br />
What made Kotler different than what came before is that he took
insights from other fields, such as economics, social science and
analytics and applied them to the marketing arena. Although that may
seem basic now, it was groundbreaking then.<br />
Today technology is transforming marketing once again. Although up
to this point, most of the impact has been tactical, over the next
decade or so there will be a major strategic transformation. This, of
course, will be a much harder task because we will not only have to
change what we do, but how we think. Here’s a short guide to the
change:<br />
<span id="more-14601"></span><br />
<h3>
<b><span style="text-decoration: underline;">From Messages to Experiences</span></b></h3>
In the 20th century, promotion dominated the field of marketing.
While evaluating opportunities was important, advertising, especially
on TV, was what drove budgets and, as a result, strategic thinking. Not
surprisingly, coming up with the right message and broadcasting to the
right people at the right time was of paramount importance.<br />
Today, however, digital technology has enabled us to <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Behavioral_retargeting" target="_blank">retarget consumers</a> when they respond to a message and that has <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/why-marketing-has-changed-forever/" target="_blank">changed marketing forever</a>. In effect, we must make the <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/how-to-build-an-effective-social-marketing-strategy/" target="_blank">shift from grabbing attention to holding attention</a>.<br />
That means that brands will have to learn to be <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/4-things-marketers-should-know-about-publishing/" target="_blank">more like publishers</a> and develop <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/4-principles-of-content/" target="_blank">content skills</a>. It also means that marketers will have to create a <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/brand-engagement-and-value-exchange/" target="_blank">genuine value exchange</a> rather than just coming up with catchy ad slogans and price promotions. Like it or not, we’ve entered a <a href="http://www.digitaltonto.com/2011/the-post-promotional-paradigm/" target="_blank">post-promotional paradigm</a>.<br />
<h3>
<b><span style="text-decoration: underline;">From Rational Benefits to The Passion Economy</span></b></h3>
In the past, we focused on rational benefits to entice consumers to
support our brands. Show that you are better in a clear, rational way
and, so the thinking went, you could build a loyal following.<br />
However, <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/irrational-expectations/" target="_blank">we’re not rational, calculating machines</a>, but emotional driven creatures who are subject to an whole array of <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Cognitive_bias" target="_blank">cognitive biases</a> and new research has changed the <a href="http://www.digitaltonto.com/2011/the-new-psychology-of-marketing/" target="_blank">psychology of marketing</a>. For example, <a href="http://www.digitaltonto.com/2010/how-marketing-promotion-affects-product-performance/" target="_blank">research shows</a> that while a price promotion may spurs sales, it lessens enjoyment and can hurt the brand long-term.<br />
In effect, it’s become clear that we are not operating in a rational economy, but a <a href="http://www.digitaltonto.com/2010/the-passion-economy/" target="_blank">passion economy</a>, where a sense of purpose determines how people will act and <a href="http://www.digitaltonto.com/2010/how-to-build-brand-associations/" target="_blank">brand associations</a>, rather than brand attributes, determine marketing success. So, we’ll have to learn to focus on <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/share-of-synapse-share-of-market/" target="_blank">share of synapse</a> as well as share of market.<br />
<h3>
<b><span style="text-decoration: underline;">From Strategic Planning to Adaptive Strategy</span></b></h3>
Marketing strategy has always been numbers driven. We survey a small
selection of the population and then scale up those samples to make
decisions. Unfortunately, <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/why-our-numbers-are-always-wrong/" target="_blank">our numbers are always wrong</a>.
They are backward looking, fraught with error and based on confidence
intervals that virtual guarantee that they’ll be wildly off one time in
twenty.<br />
However, <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/what-is-big-data-and-what-do-we-do-with-it/" target="_blank">big data</a>
is enabling an entirely different approach. Rather than wait for the
results of controlled studies and then analyze them to glean insights,
we can collect massive amounts of data in real time. Instead of fooling
ourselves into thinking we have it right, we can become less wrong over
time.<br />
What we need then is a more <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/bayesian-strategy/" target="_blank">Bayesian approach to strategy</a> that takes uncertainty into account, allows us to <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/managing-complexity/" target="_blank">manage complex interaction</a>s
that we have so far ignored but always knew existed and enable us to
prepare multiple approaches rather than building a consensus around the
lowest common denominator.<br />
<h3>
<b><span style="text-decoration: underline;">From Hunches to Simulations</span></b></h3>
Big ideas have always been prized by marketers. The problem is that
once you have a big meeting amongst a bunch of big egos, each of which
has his own big idea, the ideas tend to get progressively smaller until
ultimately the next marketing plan ends up being a tweaked version of
the last one.<br />
The reason this has always been the case is that big ideas are risky.
Sure, by coming up with a new way of thinking you could end up a hero,
but you could also end up fired. Marketers, much like everybody else,
are motivated less by the sublime and more by the mundane aspects of
life, like paying the mortgage, braces for the kids and so on.<br />
Now <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/how-the-machines-are-learning-to-take-over" target="_blank">machine learning technology</a> is enabling a new approach in the form of <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/simulation-marketing/" target="_blank">marketing simulations</a>.
Rather than argue the merits of a new approach in stale conference
rooms, we can test them in simulated environments built from real world
data. As the <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/co-creation-and-the-new-web-of-things/" target="_blank">Web of Things</a> becomes more pervasive, this will allow us to truly co-create with our consumers.<br />
In effect, by increasing our failures in the virtual world, we can improve our performance in the real one.<br />
<h3>
<b><span style="text-decoration: underline;">From Brands to Platforms</span></b></h3>
For most of the 20th century, businesses focused on developing <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Value_chain" target="_blank">proprietary value chains</a>. As they became more successful and added scale, their <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Competitive_advantage" target="_blank">competitive advantage </a>would grow in terms of quality, efficiency and brand equity. Brands were, in effect, just another asset to be <a href="http://www.digitaltonto.com/2011/4-things-to-know-about-brand-value/" target="_blank">accounted for</a> and then leveraged.<br />
Digital technology is forcing marketers to <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/rethinking-marketing-strategy-for-the-digital-age/" target="_blank">rethink their historical approach to marketing</a>. We are no longer operating in a <a href="http://www.digitaltonto.com/2013/the-end-of-the-scale-economy/" target="_blank">scale economy</a>, but in a <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/the-semantic-economy/" target="_blank">semantic economy</a> where the connectivity drives value and brands are becoming <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/the-brands-new-open-architecture/" target="_blank">open platforms and ecosystems</a> rather than assets to be closed off and protected.<br />
This has already become clear in technology products, where <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Application_programming_interface" target="_blank">API’s</a> and <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Software_development_kit" target="_blank">SDK’s</a> have become standard, but as <a href="http://www.digitaltonto.com/2012/the-new-industrial-revolution/" target="_blank">the world of bits invades the world of atoms</a>, all marketers will need to connect in order to survive.<br />
So, while Kotler reconciled marketing with the standards of business,
over the next decade we will have to reconcile marketing with the
standards of technology and, as <a href="http://simondon.ocular-witness.com/wp-content/uploads/2008/05/question_concerning_technology.pdf" target="_blank">Martin Heidegger once argued</a>, technology isn’t important because of what it builds, but because of what it uncovers.</div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-11858679194019372212013-12-26T10:52:00.002+02:002013-12-26T11:23:00.492+02:00Το μέλλον του Τουρισμού: το νεο δεν αντικαθιστά το παλιο, υπάρχει χώρος και για τα δύο!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="summary" style="text-align: left;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Τέλος χρόνου και επέλεξα δύο άρθρα για μας προϊδεάσουν για το μέλλον των δυο βασικών εννοιών που διαπραγματεύεται αυτό το blog, του:</span></span></div>
<div class="summary" style="text-align: left;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">-Τουρισμού, και του</span></span></div>
<div class="summary" style="text-align: left;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">-Μάρκετινγκ.</span></span></div>
<div class="summary" style="text-align: left;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Ας αρχίσουμε με το μέλλον του τουρισμού όπως το βλέπει το <a href="http://www.marketingmagazine.co.uk/article/1217192/future-travel-eight-things-need-know" target="_blank">Marketing Magazine </a>και ο Futurist Dr Graeme Codrington.</span></span><br />
</div>
<div class="summary" style="text-align: left;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Dr Graeme Codringtonclaims the key
word for the travel industry today is "uncertainty", and that no one
knows what is going to happen next.</span></span></div>
Speaking at the ABTA travel convention, Codrington said that
businesses must get their heads around the upcoming trends and the
causes of disruptive change happening to consumers across the globe, or
they will become extinct.<br />
<h4>
<b>1. Everything you do is replaceable</b></h4>
"There is more computing power in your smartphone than NASA used to
get Neil Armstrong to the moon. If your business is going to be
successful in the next five years you need to focus your energy on what
smart devices are doing to our world. If your business is not getting
more digital more mobile, more connected, more networked; if you're not
always on and if you're not using big data to become more intelligent,
then you are falling behind. This is your only possible future,
everything else you do is replaceable."<br />
<h4>
<b>2. You can no longer compete based on your product</b></h4>
"Every institution, from the Roman Catholic church to Manchester
United, all the way down to the definition of family, is changing.
Regulators, having seen what happened in the financial services industry
and having seen the devestation caused by the economic recession, are
now looking at all industries that deal with people's money.<br />
"Regulators want push more transparency and even without them, [the
need for] transparency is there. You can no longer compete with [other
businesses in your sector] based on your product, because your customers
can check, in an instant, everything that everyone else is saying about
your business - and they will be less likely to trust you rather than
anybody else in their network."<br />
<h4>
<b>3. Some stuck-up kid with an iPad is eating your lunch</b></h4>
"There is danger of saying 'this is how it has always been done, this
is the best way to do it, there is no other way,' and these are the
orthodoxies that govern, constrict, control and help us. The problem is
they help us too much - until some stuck-up kid with an iPad comes in
and changes all the rules.<br />
"Who starts giving things away for free and does things in minutes,
who starts making prices you can't believably make, and [makes changes]
that you initially write off because [they are] insane. And then they
eat your lunch. We need to get rid of these orthodoxies. One a month,
for the rest of your life is a good habit to get into."<br />
<h4>
<b>4. The machine is coming for you</b></h4>
"If all things we say about tecnology are true, you must be nervous
of your job and your place in the machine, because the machine is coming
for you, too. Unless we are doing things computers can't do, we are
imminently replaceable by machines. <br />
"Over the last five or six years the rules for success and change
have shifted, the rules for success and failure in every industry and
institution over the world; political, social, economical, personal,
social, organisational and professional rules are being rewritten.<br />
"And you need to be doing something different too. If the amount of
change outside of your system is greater than the rate of change inside
your system, then you are becoming extinct, you are becoming
irrelevant."<br />
<br />
<h4>
<b>5. The travel industry is not keeping up with the older generation</b></h4>
"We know that there are more and more elderly people in the world.
The Queen has stopped sending letters to people who live to be 100.<br />
"The number of people reaching this age is increasing by 400% a year,
more than half of the people who have ever turned 80 are still alive
and by 2050 that number will have grown to half a billion.<br />
"The old concept of the genteel Saga holidays [will become] the
adventure holiday, the opportunity [for this generation] to go and do
things they've never done. This is a different mindset for a different
generation and the travel industry is not keeping up with them as much
as they should."<br />
<h4>
<b>6. You cannot ignore Gen Y-ers any longer</b></h4>
"Gen Y-ers, the digital natives, are the people who have grown up
their whole lives with digital phones and the internet. They have highly
developed digital social skills. They are already in your offices and
they are already in your teams making corporate, business and strategic
plans.<br />
"You cannot ignore this generation any longer, they want all their
data, always available all the time and the devices they are choosing to
use the progammes of their choice needs to be free, in real time and
updated now. Does that sound like your office? It needs to, and soon.<br />
<h4>
<b>7. You have to see the world in different ways</b></h4>
"There is an increase in the middle class all around the world
because of urbanisation. There is a massive, unprecedented drop in
poverty and more people are moving up into the middle class, which is
being squeezed. It means there is still pressure on the travel industry
but the long term view is that there are many more customers and clients
coming your way.<br />
"But, you have to see the world in different ways – Africa's growth
rate is 7% at the moment, between India and China, and too many people
are ignoring this. The shift in the world has moved from the Atlantic to
the Pacific, and if you want to get ahead of the curve, that economic
power is going to shift to the Indian ocean over the next few years."<br />
<h4>
<b>8. People's expectations are changing</b></h4>
"People's expectations, their views of what is right and wrong or
good and bad, is changing. There is no normal any more. There isn't even
a new normal about to emerge. You have to learn to live with
uncertainty, with constant change.<br />
"We are seeing this within all aspects of out lives and
controvercially, in how we define family and marriage. This has changed
faster than any other value has in the history of the world. South
Africa was the sixth country to make gay marriage legal, and the UK was
the fourteenth. This is an example of how fast social values are
changing, and going back to the workplace, this means there is no such
thing as a normal career anymore.<br />
"There isn't even such things as a normal working environment, a normal employee or team."<br />
<br />
<h4>
<b> </b></h4>
</div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-31848335609391758192013-12-26T10:52:00.001+02:002013-12-26T10:52:13.917+02:00Ιατρικός Τουρισμός στην Ελλάδα: το νέο μαύρο;<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;">Ως μέλος της Εθνικής Επιτροπής Τουρισμού Υγειας με κάλεσαν να μιλήσω σε Συνέδριο για τον Ιατρικό Τουρισμό. Θέμα μου η "Στρατηγική & Ιατρικός Τουρισμός: Μπορούν να συνυπάρξουν
στην Ελλάδα;"</span></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Η παρουσίαση ειναι <a href="http://www.atiner.gr/emy/Zouni.ppt%E2%80%8E" target="_blank">εδώ</a></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Σε βασικές γραμμές πάντως, η ταπεινή μου γνώμη είναι πως:</span></span><br />
<ul style="text-align: left;">
<li><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">παρά τον ενθουσιασμό που εδώ εχουμε (κάθε σεζόν και ενα αγαπημένο είδος τουρισμού, φετος ο ιατρικός), η αγορά προφανώς και είναι μικρή και εξειδικευμένη (niche market) με πολλές απαιτήσεις και ιδιαιτερότητες, και </span></span></li>
<li><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">ναι θα μπορούσε να αποτελεσει ευκαιρία για ιατρικές και τουριστικές συνέργειες αλλά μόνο από τις εταιρίες και οργανισμούς που θα έχουν αναλύσει καλά τις αγορές αυτές, θα εχουν συγκεκριμένη στόχευση, ένα αποδεδειγμένο προσανατολισμό μάρκετινγκ, και θα είναι ανοιχτοί σε συνέργιες.</span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;">Κοινώς, για τους αποφασισμένους και τους καλούς! </span></span><br />
</div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-9152980533092492242013-12-19T14:25:00.002+02:002013-12-19T14:25:36.735+02:00Η ιστορία πίσω από το άρθρο στη Lifo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;">Τέλος Αυγούστου.</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;">Πέμπτη απόγευμα και μετά το μπάνιο στα Κυθηρα μου τηλεφωνεί η μητέρα μου (γνωστή και ως news-clipper για εμένα) και μου λέει να διαβάσω ένα άρθρο που γράφτηκε για την Ολυμπία με τίτλο<span style="font-weight: normal;"> "Το ισχυρότερο brand name στον κόσμο, πουλάει παντόφλες...!" (<a href="http://www.capital.gr/Articles.asp?id=1860573" target="_blank">διάβασέ το</a> αλλά καταλαβαίνεις περιεχόμενο).Το διαβάζω και σκέφτομαι καλά τα λέει, κάπως έτσι είναι τα πράγματα.</span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"> </span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">Το αφήνω. Αλλά δεν με αφήνει. Από εκείνη την ώρα είχα δεκάδες μηνύματα από Θεσσαλονίκη μέχρι Κρήτη από φίλους για να μου πουν αν το διάβασα και πώς παρουσιάζει την Ολυμπία.</span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"> </span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">2 ημέρες μετά. Ελαφόνησος. Τα τελευταία χρόνια αποτελεί η παραλία του Σίμου την τελευταία στάση των διακοπών για μια πλήρη αποφόρτηση. Ολη μερα παραλία. Βιβλία και βουτιές. Και ύπνος πάλι δίπλα στην παραλία. Έτσι μόνο αδειάζει το μυαλό.</span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"> </span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">Ελα μου που φέτος δεν με άφησαν τα μηνύματα και οι σκέψεις να αδειάσει. Το "γιατί" με βασάνιζε. Ναι μπορεί να είναι κάπως έτσι η κατάσταση στην Ολυμπία αλλά απλά να στιγματίζεις μια περιοχή δεν είναι η λύση. Γιατί δεν τους μαζεύεις να τους τα πεις και να βρείτε μαζί τη λύση; Τουλάχιστον εγώ έτσι το βλέπω.</span></span></div>
<h1 class="title" style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">Το πρωινό της 1ης Σεπτεμβρίου, αποχαιρέτησα το νησι - επισπέυδοντας την επιστροφή στην Ολυμπία. </span></span></h1>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-gwKYuMXb_HM/UqjtbaprkhI/AAAAAAAAAVw/tjjUus1Mzdg/s1600/IMG_20130831_113601.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="301" src="http://1.bp.blogspot.com/-gwKYuMXb_HM/UqjtbaprkhI/AAAAAAAAAVw/tjjUus1Mzdg/s400/IMG_20130831_113601.jpg" width="400" /></a></span></div>
<h1 class="title" style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"> Σε λίγες ώρες το κείμενο είχε γραφτει και σταλεί.</span></span></h1>
<h1 class="title" style="text-align: left;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Αν θες το διαβάζεις στη Lifo <a href="http://www.lifo.gr/team/gnomes/41293" target="_blank">εδώ</a>.</span></span></h1>
<h1 class="title">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;"> </span></span></h1>
<h1 class="title">
</h1>
</div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-69709948926806343732013-12-19T14:25:00.001+02:002013-12-19T14:25:17.150+02:00Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ σε Θεσσαλονίκη και Κρήτη<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Με μεγάλη χαρά και φέτος συμμετείχα στις εκδηλώσεις της<a href="http://www.elam.gr/show_news/20" target="_blank"> Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ.</a><br />
<br />
Στη Θεσσαλονίκη την άνοιξη έγινε η εκδήλωση
της <a href="http://www.elam.gr/show_news/20" target="_blank">Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ</a>, του Πανεπιστημίου
Μακεδονίας και του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου.
Φέτος το θέμα ήταν: "Επαναπροσδιορίζοντας το Μάρκετινγκ Τουριστικών Υπηρεσιών". Συντονίστρια ήταν η κ. Πλακογιαννάκη Εμμανουέλλα, Επίκουρη Καθηγήτρια
στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Το πάνελ αποτελούνταν από
ομιλητές τους πολύ καλούς φίλους: <br />
την Παπασταθοπούλου Πολίνα, Επίκουρη Καθηγήτρια, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών & τον Τσόγκα το Μάρκο, Επίκουρος Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Ομιλητής ήταν και ο κος Ποζρικίδης Κυριάκος, Γενικός Διευθυντής, της ΔΕΘ.<br />
Το να βλέπεις μια αίθουσα κατάμεστη με πάνω από 300 άτομα, κυρίως
φοιτητές των τοπικών Πανεπιστημίων, να συμμετέχουν ενεργά και να κάθονται ακόμη και στο πάτωμα για 3 ώρες μόνο ελπίδα οτι τα πράγματα μπορούν να αλλάξουν προς μια ουσιαστική και όχι πτυχιο-θηρική προσέγγιση της γνώσης!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-pTv2q2RnnkE/Uqbz-2HISSI/AAAAAAAAAVI/kQSgAGX5EEk/s1600/IMAG2188.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://3.bp.blogspot.com/-pTv2q2RnnkE/Uqbz-2HISSI/AAAAAAAAAVI/kQSgAGX5EEk/s320/IMAG2188.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Στην Κρήτη το καλοκαίρι στο πλαίσιο των <a href="http://www.capital.gr/News.asp?id=1818177" target="_blank">δυο περιφερειακών εκδηλώσεων</a> που διοργάνωσε το
Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδας στο Ηράκλειο και στα Χανιά πήγα μαζί με τους Καθηγητές μου και τους ανθρώπους που μου ενέπνευσαν την αγάπη για το Μάρκετινγκ και τον Τουρισμό αντίστοιχα, τον καθ. Γ. Αυλωνίτη (ΟΠΑ) και τον κο Αθ. Κουρεμένο (Παν. Πειραιώς).<br />
Στις εισηγήσεις, επιχειρήθηκε, μεταξύ άλλων, να αποσαφηνισθούν όλες
οι πτυχές του μάρκετινγκ και πως αυτές εφαρμόζονται οι βασικές αρχές
του στον τουρισμό, παρουσιάσθηκαν τα 10 χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων
με καλό μάρκετινγκ, αναλύθηκε ο λάθος τρόπος με τον οποίο συνδυάζονται
οι τιμές ενός ξενοδοχείου με την πολιτική προώθησης-προβολής του και
ακτινογραφήθηκαν τα νέα δεδομένα που διαμορφώνει η ευρεία διάδοση του
ιντερνέτ και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης.<br />
Ήταν δυο πολύ ξεχωριστές ημέρες!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-IjIoitkd_o8/Uqb2vCbYIgI/AAAAAAAAAVU/C9fpgjJV6Us/s1600/IMAG4119.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://1.bp.blogspot.com/-IjIoitkd_o8/Uqb2vCbYIgI/AAAAAAAAAVU/C9fpgjJV6Us/s320/IMAG4119.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="position: fixed;">
<div id="new_selection_block0.5850650636217521" style="background-color: transparent; border: medium none; color: black; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none;">
<br />
<br />
Πηγή:<a href="http://www.blogger.com/null" target="_blank">www.capital.gr</a></div>
</div>
<div style="position: fixed;">
<div id="new_selection_block0.05021902018653013" style="background-color: transparent; border: medium none; color: black; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none;">
<br />
<br />
Πηγή:<a href="http://www.blogger.com/null" target="_blank">www.capital.gr</a></div>
</div>
</div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-24161396540923610712013-12-19T14:23:00.002+02:002013-12-19T14:23:53.255+02:00Η χρονιά σε flashback <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Άλλη μια χρονιά τελειώνει και με λύπη βλέπω πως δεν εχω ποστάρει φέτος τίποτα.<br />
Το καλό είναι πως και φετος είχα τη δύναμη και χαρά να ασχοληθώ με όσα με ενδιαφέρουν.<br />
Στα επομενα ποστς θα βαλω 2-3 πράγματα που εκανα ή μου κίνησαν το ενδιαφέρον φέτος, έτσι για να μην παραπονιέται το 2013 του μπλογκ!<br />
Η καλύτερη στιγμή φυσικά είναι τα ταξίδια. Το νησι. <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-dZY9UlDV4Gk/Uqbjvn8DraI/AAAAAAAAAUM/zljyx6494RI/s1600/IMG_20130827_085129.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://4.bp.blogspot.com/-dZY9UlDV4Gk/Uqbjvn8DraI/AAAAAAAAAUM/zljyx6494RI/s320/IMG_20130827_085129.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-3677214402434155502012-12-30T14:47:00.004+02:002012-12-30T19:00:38.129+02:00Σκέψεις για το Τέλος του (ανασφαλoύς) Κόσμου μας<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Η χρονιά τελειώνει.<br />
Μια δύσκολη χρονιά, μια πολύ δύσκολη χρονιά.<br />
Για για τους πιο πολλούς από εμάς με καθημερινή αγωνία για το άυριο, <br />
για κάποιους τυχερούς μόνο με δυσάρεστες εικόνες από άστεγους στη Σταδίου,<br />
αλλά και για αρκετούς δυστυχώς συνανθρώπους μας να είναι οι πρωταγωνιστές στις δυσάρεστες αυτές εικόνες (1).<br />
<br />
Και οι περισσότεροι από εμάς όταν έρχεται το θέμα τί θα κάνουμε στον τομέα της εργασίας, έχουμε να πάρουμε 2 αποφάσεις:<br />
1η απόφαση: ΜΕΝΩ Ή ΦΕΥΓΩ;<br />
2η απόφαση: ΑΝ ΜΕΙΝΩ ΤΙ ΚΑΝΩ;<br />
<br />
Η γνώση είναι δύναμη και σε αυτήν πρέπει να κατατρέχουμε όταν η καρδιά μας, τα θέλω μας και η διαίσθησή μας δεν είναι ξεκάθαρα.<br />
Να τί λέει η Θεωρία Διεθνοποίησης εταιριών στο Διεθνές Μάρκετινγκ:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-K0R5XxPmKcw/UOAlytbDfOI/AAAAAAAAAMo/6z57pLdDpXQ/s1600/internat.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="http://1.bp.blogspot.com/-K0R5XxPmKcw/UOAlytbDfOI/AAAAAAAAAMo/6z57pLdDpXQ/s400/internat.png" width="400" /></a></div>
Άρα σου λέει στη <b>1η απόφαση</b> έχεις να αναλύσεις Εσωτερικό και Εξωτερικό Περιβάλλον.<br />
<br />
Ανάλογα λοιπόν τί θα απαντήσει (σταθμίσει) ο καθένας χωριστά στα παρακάτω θα δεί εαν θα κάτσει Ελλάδα ή θα φύγει:<br />
ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΑΓΟΡΩΝ<br />
• ΨΥΧΙΚΗ ΑΠΟΣΤΑΣΗ – Η
αίσθηση αβεβαιότητας και η αντιλαμβανόμενη δυσκολία προσαρμογής και
ζωής στην κάθε χώρα όπως την αντιλαμβάνεται ο καθένας μας χωριστά.<br />
•
ΑΠΟΣΤΑΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ – Η αντιλαμβανόμενες διαφορές ανάμεσα στην
κουλτούρα του καθενός μας και στην κουλτούρα της χώρας στόχου<br />
•
ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΑΠΟΣΤΑΣΗ<br />
Ο καθένας είναι διαφορετικός και θα απαντήσει διαφορετικά (ελπίζω)!<br />
<br />
Μετά για να δείς τί θα κάνεις (<b>2η απόφαση</b>) εαν μείνεις Ελλάδα (αλλά τα ίδια και στο εξωτερικό) έχεις 3 επιλογές:<br />
1. Δημόσιος Τομέας <br />
2. Ιδιωτικός Τομέας <br />
3. Επιχειρειν<br />
Να και ένα άλλο μυστικό όμως του Στρατηγικού Μάρκετινγκ:<br />
Το Εξωτερικό Περιβάλλον ΔΕΝ ΤΟ ΑΛΛΑΖΕΙΣ(2) ΑΛΛΑ ΜΟΝΟ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΣΑΙ, ενώ<br />
Το Εσωτερικό Περιβάλλον το ΑΛΛΑΖΕΙΣ<br />
Αρα κοίτα τα Δυνατά σου και τα Αδύνατα για να δεις τί θα κάνεις.Δεν ταιριάζουν όλοι για όλα:<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Εαν θεωρούσες πάντα το<u> Δημόσιο</u> ως την ιδανική δουλειά για σένα θα βρεις τον τρόπο/παραθυράκι/ρουσφετάκι/μπαντζανάκη να κάνεις το όνειρό σου πραγματικότητα. </li>
<li>Εαν πάλι θες να είσαι <u>Ιδιωτικός Υπάλληλος</u> έχε στο νού σου πως πρέπει μόνος σου πλέον να βγεις να κυνηγήσεις την τροφή σου μιας και το 95% των ελληνικών επιχειρήσεων είναι μικρές οικογενειακού κυρίως χαρακτήρα, που πασχίζουν για την επιβίωση και ουσιαστικά δεν γνωρίζουν τί όφελος θα πάρουν από εσένα. ΠΡΕΠΕΙ εσυ να τους το δείξεις, δεν φταίν αυτοί. Φάντάσου όμως πως εαν σε εμπιστευτούν θα γίνεις στην ουσία επιχειρηματίας χωρίς να έχεις το επιχειρηματικό ρίσκο (κόστη, άγχη κλπ που μάλλον δεν σου ταιριάζουν για να εχεις επιλέξει αυτό τον δρόμο)!</li>
<li>Εαν τέλος και μόνο εαν είσαι άτομο που σου αρέσει η δημιουργία, το ρίσκο, η ανεξαρτησία, η αδρεναλίνη τότε το σήμερα και ειδικότερα η Ελλάδα του σήμερα είναι ΤΟ ιδανικό μέρος και χρόνος <u>να Επιχειρήσεις</u>. Γιατί; Γιατί εαν τα καταφέρεις εδώ θα τα καταφέρεις παντού που λεει και ο Φρανκ. Εδώ γίνεται το πείραμα, εδώ είναι το real big Ben. <i>Απλά και πάλι με προσοχή</i>: δεν ταιριάζει σε όλους αυτή η επιλογή (μην γίνει η νέα φούσκα μετα τις επιδοτήσεις και το χρηματιστήριο - δεν υπάρχει άλλο περιθώριο για αυτοκτονίες!!!) // Επίσης προσπάθησε οι αγορές στόχοι σου να είναι διεθνείς και ελκυστικοί (δες τη θεωρία του Market Targeting για αυτό - με λίγα λόγια εαν ειναι να στοχεύσεις στους Ελληνες μην θες να βγαλεις κέρδος, μόνο κοινωνική επιχειρηματικότητα αν θες να λέγεσαι συνάνθρωπος (πρεπει να γραψω χωριστό ποστ με τις στρατηγικές επιλογές με βάση την αγορά στόχο, μια άλλη φορά).</li>
</ol>
Τελικά, τί να μας μείνει από το 12 ? <br />
<ul class="transcripts h-transcripts">
<li>“Ήρθε το Τέλος του Κόσμου; ΕΥΤΥΧΩΣ ΝΑΙ (2) ΚΑΙ ΕΧΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΝΑ ΧΤΙΣΟΥΜΕ
ΈΝΑ ΝΈΟ, ΟΠΩΣ ΤΟΝ ΘΕΛΟΥΜΕ. </li>
<li>Γιατί +1; ΓΙΑΤΙ ΤΟ 1 ΤΟ ΔΟΚΙΜΑΣΑΜΕ ΚΑΙ ΔΕΝ
ΠΕΤΥΧΕ! ΤΟ +1 ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΜΑΖΙ, Η ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ </li>
</ul>
Με βάση τις παραπάνω σκέψεις που αποτέλεσαν και την <a href="http://slidesha.re/RopHIq" target="_blank">παρουσίασή</a> μου στην εκδήλωση της <a href="http://cvexpertsgr.wordpress.com/" target="_blank">CVexperts</a> στα πλαίσια του Money Show πριν λίγες ημέρες, εφτιαξα ενα <a href="http://bit.ly/WSJ2AT" target="_blank">μικρό βίντεο</a> για <i>το Tέλος του Mόνος και την αρχή του Mαζί</i> που νομίζω έχει ήδη έρθει στην Ελλάδα με τις πολλές και ουσιαστικές παρεμβάσεις αλληλεγγύης ομάδων & συμπολιτών μας (δες τη λίστα στο τέλος της <a href="http://slidesha.re/RopHIq" target="_blank">παρουσίασης</a>).<br />
<br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>Με αυτή την ελπιδοφόρα σκέψη ας αφήσουμε το 2012 και ας καλοσορίζουμε τη νέα χρονιά ως μια νέα αρχή προς το Ουσιαστικό για όλους μας. <span style="color: #3d85c6;">ΚΑΛΗ ΧΡΟΝΙΑ!</span></b></span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">Σημειώσεις:</span><br />
<span style="font-size: x-small;">(1) Οι νεοάστεγοι δεν ήταν μέχρι πρόπερσι στο δρόμο, είναι μορφωμένοι 1 στους 2, και δεν τους λείπει κυρίως φαγητό αλλά στέγη και μπάνιο (Ερευνα Κλίμακας, 2012). Τώρα είναι που πρέπει να είμαστε αποτελεσματικοί και να κάνουμε ορθή διαχείρηση των γνώσεών μας. Εγινε η έρευνα και ειπαν οι άνθρωποι στέγη. Αρα αυτό πρέπει να εξασφαλίσουμε. Οχι απο το κράτος, ποτέ δεν περιμέναμε από αυτό, αλλά από εμας σαν άτομα, σαν συνανθρώπους να ψάξουμε να βρούμε λύση με την Ενωση Ξενοδόχων Αθηνών (υπάρχουν κλειστά ξενοδοχεία στην Αθήνα, δυστυχώς αρκετά), και ομάδεςπου ή<span style="font-size: x-small;">δη δρουν για την Αθήνα.</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><br /></span>
<span style="font-size: x-small;">(2) Μόνο εαν εισαι παγκόσμια Επιχείρηση, Ιδέα ή Κίνημα μπορείς να αλλάξεις το εξωτερικό Περιβάλλον. Άρα και πάλι μην επαναπαύεσαι!</span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">(3) Πάντα δεν λέγαμε οτι φταίει το Σύστημα, οτι όλα είναι σάπια, οτι ολα είναι πουλημένα; Ε τώρα όλα καταρρέουν, τί δεν σου αρέσει, τί φοβάσαι; Εαν πάλι πιστεύεις πως καταρρέουν μόνο για εμας και όχι για τους λίγους βολεμένους, τότε πίστεψε στους Νόμους της Φύσης που είναι ανίκητοι! Θυμίσου πως η δύναμη της μάζας είναι τόσο μεγάλη που θα γίνει οδοστρωτήρας πάνω στο λίγο, το βολεμενο, το σάπιο (εκτος και αν φροντίσουμε εμεις να το κρατήσουμε από φόβο!). Με λίγα λόγια, </span><br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #3d85c6;"><span style="font-size: small;"><b>Καλή Νεα Αρχή χωρίς Φόβο αλλά με Πάθος!</b></span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-1P9bgU0DiX8/UOAzOhuasRI/AAAAAAAAAM8/7Lk-xeHC9F4/s1600/0happy-kids.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="http://2.bp.blogspot.com/-1P9bgU0DiX8/UOAzOhuasRI/AAAAAAAAAM8/7Lk-xeHC9F4/s400/0happy-kids.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br /></div>
Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-88224643876512699342012-07-02T19:33:00.001+03:002012-07-03T17:32:02.219+03:00Αντί Καμπάνιας - Greek Case Study on Social Media happening now on Facebook<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Αυτή η φωτογραφία δεν σας αρεσει ε;<br />
Κιτς, παλιακή, κακογραμμένη ε;<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-dLbcPqSWneo/T_HK5Y7IOmI/AAAAAAAAAL4/Di0vtGcRCo0/s1600/photo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://4.bp.blogspot.com/-dLbcPqSWneo/T_HK5Y7IOmI/AAAAAAAAAL4/Di0vtGcRCo0/s400/photo.jpg" width="282" /></a></div>
<br />
Ε λοιπόν πριν μια βδομάδα περίπου την εφτιαξε κάποιος ιδιοκτήτης ενος μπαρ στην Παργα και το εβαλε στη σελίδα του VisitNafplio (page με 245 φίλους - 180 όταν ανεβηκε η φώτο) στο Facebook.<br />
Για πατήστε <a href="http://on.fb.me/MO2trG" target="_blank">εδώ</a> να δείτε πόσα Shares εχει!!! Και αυξάνονται συνέχεια...<br />
<br />
<br />
Κύριοι το μήνυμα έφυγε μόνο του. Χωρίς καμπάνιες, χωρίς λεφτά, χωρίς διαφήμιση.<br />
Αυτό. Προς όλους μας.<br />
<br />
<br />
ΥΓ1. Ευχαριστώ τον <a href="https://www.facebook.com/christos.ntitoras" target="_blank">Χρήστο Ντίτορα</a>, μεταπτυχιακό του MBA στο Παπει, ανηψιό του ιδιοκτήτη που μου κοινοποίησε τη φώτο.<br />
ΥΓ2. Το πρωτότυπο είναι σε τζαμαρία εξω απο το μαγαζί του ιδιοκτήτη και εχει ενα 1000ρικο αντι για αυτη τη φώτο.<br />
ΥΓ.3 Πλέον παίρνουν την φωτογραφία, την τροποποιούν και την μοιράζονται και άλλες εταιρείες. <a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10150880103016637&set=a.10150880103001637.406179.584931636&type=1" rel="nofollow" target="_blank">https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10150880103016637&set=a.10150880103001637.406179.584931636&type=1</a> <br />
<br /></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-11252780166330292042012-05-03T23:58:00.004+03:002012-05-04T08:00:28.911+03:00Όταν λέμε όλοι, εννοούμε να ψηφίσουμε ΟΛΟΙ!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Είναι σα να παλεύεις φίλε 2 χρόνια να ρίξεις το γκομενάκι, να το έχεις μια με το καλό μια με το βρίσιμο και ξαφνικά να ερχεται εκεί που κάθεσαι και να σου λέει "Θές να μου πεις κάτι;" και εσύ να φεύγεις χωρίς να πεις τίποτα ή να λες άσε μωρέ μια άλλη φορά! Πές πώς θα ένιωθες; <b> </b><br />
<b>Τουλάχιστον μ***ς έ;</b><br />
<br />
Ακριβώς <b>το ίδιο είναι με το ΝΑ ΜΗΝ ΠΑΣ ΝΑ ΨΗΦΙΣΕΙΣ!</b><br />
Βγήκες στο δρόμο, αγανάκτησες, μιλάς συνέχεια για αυτό, το ζεις, το βλέπεις δίπλα σου, εχεις διαμορφώσει άποψη ή στην τελική σου αρέσει όπως παν τα πράματα και θες να συνεχίσουν το ίδιο.<br />
ΔΕΙΞΕ ΤΟ.<br />
<br />
Μόνο εαν ψηφίσουμε όλοι (αν γίνει ΑΠΟΓΡΑΦΗ που λέμε και στην Έρευνα Μάρκετινγκ)<br />
θα μπορέσουμε: <br />
<ul style="text-align: left;">
<li>δε σου λέω εγώ να αλλάξουμε τα πράγματα, ουτε το μέλλον που λεν οι ρομαντικοί </li>
<li>αλλά ό καθένας μας να ξέρει τί του γίνεται, να πάρει τις αποφάσεις του και:</li>
</ul>
<ol style="text-align: left;">
<li>Εαν συμφωνεί με τους περισσότερους να κάτσει να το χαρει</li>
<li>Εαν διαφωνεί με τους περισσότερους να δεί τι θα κάνει πχ να φύγει να πάει αλλού ... κάπου που θα ταιριάζει ή να κάτσει αλλά θα ξέρει τι εχει να περιμένει</li>
<li>ή στην τελική να δει με ποιους και πόσους συμφωνεί για να ψάξει να τους βρει και να κάνει παρέα με αυτούς που ταιριάζει!</li>
</ol>
Οι φίλοι μου θα ψηφίσουν κι από άλλο κόμμα ο καθένας, οι περισσότεροι ψαχνόμαστε ακόμα, όλοι όμως έχουμε κουραστεί και θα θέλαμε να πάμε αυτη την Κυριακή παραλία. Αλλά με τί μουτρα θα μπορούσαμε να μιλούσαμε στη δουλειά και στις παρέες από τη Δευτέρα για την κατάσταση στη χώρα, εαν προτιμήσουμε αυτή την Κυριακή τη θάλασσα από το να πάμε να δηλώσουμε τι θέλουμε ή τί δεν θέλουμε να γίνει, με το να ψηφίσουμε δηλαδή.<br />
<br />
<b>Καλή Ψήφο!</b><br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="hasCaption"><span style="color: red; font-size: small;">“Decisions are made by who show up”</span> </span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span class="hasCaption">- The West Wing, Season 1 , Episode 22</span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-72skIDYf8hg/T6LwatTVhqI/AAAAAAAAALk/80ais5bnbWg/s1600/535338_10150988414083154_784533153_12946906_1633416760_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="311" src="http://3.bp.blogspot.com/-72skIDYf8hg/T6LwatTVhqI/AAAAAAAAALk/80ais5bnbWg/s400/535338_10150988414083154_784533153_12946906_1633416760_n.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-31089729042567142782011-12-11T12:07:00.001+02:002011-12-11T12:41:43.477+02:00Τί ειναι η Στρατηγική με 2 εικόνες;<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Καλημέρα,<br />
<br />
σήμερα απλά και μόνο δύο εικόνες για το <b style="color: black;">τί ειναι η Στρατηγική</b>.<br />
<br />
Με βάση το <u>Σχήμα 1</u> η <b><span style="color: red;">Στρατηγική είναι το x</span> </b>(ή το ελληνικό τηλεοπτικό X-Factor)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-2z_lYUehcqg/TuSDOkWXxDI/AAAAAAAAAKM/e2JMzI_9Vew/s1600/strategy+what+it+is.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="217" src="http://2.bp.blogspot.com/-2z_lYUehcqg/TuSDOkWXxDI/AAAAAAAAAKM/e2JMzI_9Vew/s400/strategy+what+it+is.png" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-YT8TQ2etSfo/TuSC9ULkg-I/AAAAAAAAAKE/zNX5qUchKH4/s1600/strategy+what+it+is.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
Ουσιαστικά, εαν:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>το <b>ΤΙ</b>= είναι το <b>σήμερα</b> (ανάλυση παρούσας κατάστασης εταιρίας)</li>
<li>το <b>ΠΟΥ</b>= η θέση που θέλουμε να βρισκόμαστε στο <b>μέλλον</b> (Όραμα εταιρίας)</li>
</ul>
τότε<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>το <span style="font-size: small;"><b style="color: red;">ΠΩΣ</b><span style="color: red;">= είναι το πώς θα φτάσουμε στο μέλλον= η </span><b style="color: red;">Στρατηγική</b><span style="color: red;"> της εταιρίας</span></span></li>
</ul>
<br />
Και ένας ορισμός:<br />
<i>Η Στρατηγική δίνει <u>κατεύθυνση</u>, ομαδοποιεί τους <u>πόρους και τις ικανότητες</u> μιας επιχείρησης προς ένα <u>κοινό σκοπό</u>, και <u>δίνει τα εργαλεία</u> για την υλοποιηση και τον έλεγχο.</i><br />
<br />
Με το <u>Σχήμα 2</u> βλέπουμε πως <b style="color: red;">η Στρατηγική είναι ο μόνος τρόπος να φτάσουμε στον πελάτη</b>.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-MnEke_3O31E/TuSDr8Djd1I/AAAAAAAAAKU/OeyG4cFCPR0/s1600/strategy+from+company+to+consumer.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="172" src="http://1.bp.blogspot.com/-MnEke_3O31E/TuSDr8Djd1I/AAAAAAAAAKU/OeyG4cFCPR0/s400/strategy+from+company+to+consumer.png" width="400" /></a></div>
<br />
Η Στρατηγική:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li><b>επεται πάντα της Έρευνας Μάρκετινγκ </b>(γιατί πώς να βάλεις στόχους και να επιλέξεις στρατηγικές χωρίς να ξέρεις σε ποιους πελάτες απευθύνεσαι ή/και τι προτιμήσεις και ιδιαιτερότητες έχουν αυτοί ή το περιβάλλον σου), αλλά</li>
<li> <b>προηγείται πάντα της Επικοινωνιακής Στρατηγικής</b> και των trendy Social Media Strategy(*). Πώς να δείς τί διαφήμιση θα κάνεις στο Google Ads ή στο Facebook εαν δεν έχεις πρώτα καθορίσει ποιος ο Στόχος σου, ποιές οι Αγορές-Στόχοι, η Τοποθέτηση σου και τί θα κάνεις αναφορικά με Προϊόν, Διανομή και Τιμολόγηση.</li>
</ul>
<br />
Ελπίζω αυτά τα δύο σχήματα που έφτιαξα να βοηθήσουν προς την κατεύθυνση της αντίληψης της σημασίας αλλά και της θέσης της Στρατηγικής σε σχέση με τους πελάτες, την επιχείρηση αλλά και με τα άλλα εργαλεία Μάρκετινγκ.<br />
<br />
Καλή και ξεκούραστη Κυριακή! Δουλειά από Δευτέρα πάλι!<br />
<br />
<br />
<br />
(*) πιστεύω στο πνεύμα αυτό θα κινηθεί και η εκδήλωση της <a href="http://www.elam.gr/" target="_blank">Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ</a>, 17/12 στις 4μμ, με <a href="http://www.eventora.com/en/Events/links-and-likes-no-desires" target="_blank">ελεύθερη πρόσβαση</a>.<br />
<br />
<br />
<br /></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-55310340637922049322011-11-28T16:42:00.001+02:002011-11-28T17:28:13.815+02:00To Go or Not to Go Social? A Strategic Approach to Social Media<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Social Media is exactly what its name stands for: a medium to reach the public.<br />
By no means, it substitutes Marketing Communication Strategy, and Overall Company Strategy.<br />
<br />
This presentation is discussing those topics in relation to Hotels, as it was presented at the annual XENIA Fair, Athens, Greece on 27th of Oct. 2011.<br />
<br />
A much in depth discussion about Social Media will be held from Greek Marketing Academy (<a href="http://www.elam.gr/">Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ</a>) next month, 17th of December. Prominent
Academians and Professionals will discuss on that topic throughout.<br />
<br />
Stay tuned!
<br />
<div id="__ss_10367490" style="width: 425px;">
<b style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni/to-go-or-not-to-go-social-a-strategic-approach-to-social-media-10367490" target="_blank" title="To Go or Not to Go Social? A Strategic Approach to Social Media">To Go or Not to Go Social? A Strategic Approach to Social Media</a></b> <iframe frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/10367490" width="425"></iframe> <br />
<div style="padding: 5px 0 12px;">
View more <a href="http://www.slideshare.net/" target="_blank">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni" target="_blank">Georgia Zouni</a> </div>
</div>
</div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-81150580768223621592011-10-05T13:06:00.000+03:002012-07-09T13:39:13.634+03:00Sea, Sun and Sex in Greece are back for good? Η' αλλιώς,η αποποινικοποίηση του Γαρδέλη, του Ψάλτη και της παρέας τους!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-kAfI6k4uU_s/TowqG4qzBjI/AAAAAAAAAJc/w64-mNwwlC4/s1600/9782872653003.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-kAfI6k4uU_s/TowqG4qzBjI/AAAAAAAAAJc/w64-mNwwlC4/s320/9782872653003.jpg" width="237" /></a></div>
Πολύ χαίρομαι που αυτό το κακόμοιρο "Ήλιος-Θάλασσα" (το Σεξ υπονοείται –<a href="http://www.wttc.org/bin/pdf/original_pdf_file/greeceenglishfinal.pdf"> μοντέλο των 3S</a>) σταμάτησαν να το βλέπουν ως καταραμένο και υπεύθυνο για την πτώση του ελλ. Τουρισμού.
Μπορείς και να το πείς πως ήρθε επιτέλους η αποποινικοποίηση του Γαρδέλη, του Ψάλτη και της παρέας τους, που <a href="http://marketingeorgia.blogspot.gr/2009/12/blog-post.html" target="_blank">είχα εψυμνήσει</a> και από δω τα τέλη του 2009.
Έτσι πλέον διαβάζουμε στο ΥΠΠΟ για τους <a href="http://www.yppo.gr/2/g22.jsp?obj_id=47332">στόχους 2011-2021</a>: «Ανάδειξη και αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών σε ανεπτυγμένες μορφές τουρισμού (κυρίως «ήλιος και θάλασσα»)».
Επιτέλους έγινε σαφές πως όλα τα τσιτάτα (Εναλλακτικός Τουρισμός- Τουρισμός Εμπειριών κοκ) δεν υποκαθιστούν σε καμία περίπτωση το βασικό προϊόν (core product) που προσφέρουμε τουριστικά.
Με απλά λόγια, δεν γίνεται το 90% των τουριστών να λεν πως έρχονται στην Ελλάδα για "Ήλιος-Θάλασσα" και εσύ να λες δεν σε θέλω φίλε. Θα σου δώσω Συνέδρια. Είναι σα να λέει η Τεοντορίντο: «Θέλω να πετάξω τη νύχτα από πάνω μου Πάω Ηρώδειο και θα με ακούς μόνο σε Άριες».
Τι κάνεις; Απλά χτίζεις πάνω σε αυτό. «Ηλιος-Θάλασσα»+Πολιτισμός ή «Ηλιος-Θάλασσα»+Συνέδρια ή «Ηλιος-Θάλασσα»+Οικογένεια ή «Ηλιος-Θάλασσα»+ό,τι έχει το κάθε μέρος ή ότι θέλει και μπορεί να δώσει ο κάθε επαγγελματίας ή η κάθε επιχείρηση, πάντα ποιοτικά και στοχευμένα.
Είναι σαν τη μπουγάτσα της συμπρωτεύουσας. Μπουγάτσα με τυρί, μπουγάτσα με κρέμα, μπουγάτσα με κιμά, ακόμη και μπουγάτσα με μουστάκι (λέν για έναν πολιτικό μας).
Με λίγα λόγια:
<b>Μπουγάτσα=«Ηλιος-Θάλασσα»</b>
Άντε να δούμε τι θα δούμε. Κρίνω πολύ θετική πολύ <a href="http://www.express.gr/news/greek_tourism/525022oz_20111004525022.php3">τη συνεργασία με ΣΕΤΕ</a>, η δουλειά που γίνεται εκεί φαίνεται να είναι σοβαρή προς τη σωστή κατεύθυνση.
Εδώ θα μαστε να τα δούμε και στην πράξη.</div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-37504346271631161972011-07-12T20:02:00.007+03:002011-07-14T19:09:11.608+03:00Follow #Greece: Καμπάνια για Ελληνικό Τουρισμό στο Twitter!Προτείνουμε ο καθένας μας να μπαίνει συχνά στο hashtag #GREECE και να απαντά σε ερωτήματα ή να δίνει συγκεκριμένες προτάσεις σε όλους τους τουρίστες που ενδιαφέρονται για Ελλάδα! <br />
<b>Να γίνουμε ο προσωπικός και άμεσος πράκτορας του ΚΑΘΕ τουρίστα που έρχεται ή θέλει να έρθει στην Ελλάδα.</b><br />
<b>This is<br />
FOLLOW #GREECE CAMPAIGN FOR GREEK TOURISM</b><br />
<br />
Μάλιστα, <b>αν θέλουμε να συγκεντρώνονται κάπου οι απαντήσεις μας προτείνω το σύντομο hashtag #fgr</b><br />
<br />
Η πρωτοβουλία ξεκίνησε από μια δραστήρια γυναίκα, τη @kapsali:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-fj5U0HFsbgc/Thx5jaU8gyI/AAAAAAAAAIg/QTPV7tccgDA/s1600/IMG_1712.PNG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="http://4.bp.blogspot.com/-fj5U0HFsbgc/Thx5jaU8gyI/AAAAAAAAAIg/QTPV7tccgDA/s320/IMG_1712.PNG" /></a></div>Απευθυνόταν σε άλλες δύο δραστήριες γυναίκες την @sotomi & @nikisot.<br />
Αμεσα <b>έπεσε η ιδέα για να προβάλεται κάθε μέρα ένα νησί με φώτος και βίντεο</b> με το #islandsGr.<br />
Ενημερώνουν την @tsapanidou που δείχνει άμεσο ενδιαφέρον.<br />
Εκεί μπαίνουν και οι άντρες: @papachatzis που θέτει @visitgreecegr προς διάθεση της πρωτοβουλίας και ο @dimrac που βάζει και το @opentourism στη συζήτηση, και συγκεκριμένα τον @antonneve και την υποφαινόμενη (λέγε με και @georgiazn).<br />
Η πρωτοβουλία να προβάλεται ένα νησί με φώτος και βίντεο κάθε μέρα μου αρέσει πολύ αλλά ως <a href="http://marketingeorgia.blogspot.com/2011/01/blog-post.html">customer-oriented junkie</a> θέλω και κάτι επιπλέον: την πελατοκεντρική αντίληψη.<br />
<b>Εμείς θα ανεβάζουμε υλικό και όχι ο πελάτης. <br />
Καμπανάκι. </b><br />
Θα το σκεφτώ αργότερα.<br />
Απόγευμα και το παγωτο-γίγας έκανε τη δουλειά του.<br />
<br />
Αρχίζει η συλλογιστική:<br />
1. <b>Σε ένα μέσο που αφορά σε κέιμενο</b>(και μάλιστα σε 140 χαρακτήρες) εμείς θα στέλνουμε φώτος και videos;<br />
2. Και μάλιστα γενικά, που <b>εμείς</b> θα καθορίζουμε κάθε μέρα το θέμα; Αρα <b>θα είναι producer (supplier)-led content</b>. <br />
3. <b>Πόυ ειναι ο user generated factor που όλοι ψάχνουμε;</b><br />
<br />
Για να κάνεις μια οποιαδήποτε καμπάνια ή κίνηση προβολής πρέπει να δείς πρώτα <br />
<i>πού απευθύνεσαι και μετά <br />
το πώς.</i><br />
Πού: στους τουρίστες διεθνώς που έρχονται ή θέλουν να ερθουν Ελλάδα<br />
Το μέσο: Twitter - Σε ένα μέσο που μπαίνεις για να γράψεις το τί (σου) συμβαίνει τώρα, δηλαδή όπως λέμε και στο χωρίο μου real time conversation and dialogue medium.<br />
<br />
Στο θέμα μας τώρα, όλοι οι τουρίστες που ενδιαφέρονται για Ελλάδα γράφουν τη λέξη Greece. <br />
Ολες αυτές τις αναφορές μπορείς εύκολα να τις δείς συγκεντρωμένες με το θαυματουργό <b>#greece!This is user-generated content που ολοι ψάχνουμε (ΕΟΤ, επαγγελματίες τουρισμού, προορισμοί, κοκ). Ειναι εκεί, είναι έτοιμο, και απλά δεν το εκμεταλλευόμαστε!</b><br />
Μακάρι όλα τα μέσα με ένα κουμπί που πάταγες να έβγαινε η χοντρή= όλη η αγορά σου!<br />
Αρα <br />
<b>Αφού έχεις όλη την αγορά και κυρίως τις σκέψεις τους και τις προσδοκίες τους,<br />
πόσο μα πόσο εύκολο είναι να τις ικανοποιήσεις;;;<br />
Απλά ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΠΑΝΤΑΣ !!!<br />
</b><br />
Δες ενα απλό παράδειγμα:<br />
Τουρίστρια εύχεται να μην έχει απεργίες:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-BEchr68gPtU/Thx4yjCgsuI/AAAAAAAAAIY/Om0jKlf7Ni8/s1600/IMG_1707.PNG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="http://1.bp.blogspot.com/-BEchr68gPtU/Thx4yjCgsuI/AAAAAAAAAIY/Om0jKlf7Ni8/s320/IMG_1707.PNG" /></a></div><br />
<br />
Άλλη πάλι ρωτά για το μετρό:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-I8XkmGSOR0E/Thx6CDt-PNI/AAAAAAAAAIo/MsQ1T_MqbgU/s1600/IMG_1708.PNG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="http://1.bp.blogspot.com/-I8XkmGSOR0E/Thx6CDt-PNI/AAAAAAAAAIo/MsQ1T_MqbgU/s320/IMG_1708.PNG" /></a></div><br />
Και το κορυφαίο, το <b>κορυφαίο παγκόσμιο περιοδικό The Travel Magazine</b> γράφει κάτι που με τσαντίζει και με κάνει και απαντώ αμέσως. <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-fzce_YJJoCE/Thx1P5IASLI/AAAAAAAAAII/tx2gjgroZAM/s1600/IMG_1711.PNG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="http://2.bp.blogspot.com/-fzce_YJJoCE/Thx1P5IASLI/AAAAAAAAAII/tx2gjgroZAM/s320/IMG_1711.PNG" /></a></div>Στην κουβέντα μπαίνει ταυτόχρονα και ο @antonneve χωρίς καμία προσυνεννόηση, και στο τέλος καταλήγουμε να κλείσουμε συνάντηση τον Αύγουστο που θα έρθουν Αθήνα. Φιλαράκια από τα παλιά:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-68PLfHpFiyY/Thx1ff5fPMI/AAAAAAAAAIQ/B3Pvdz53z6g/s1600/IMG_1710.PNG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="http://3.bp.blogspot.com/-68PLfHpFiyY/Thx1ff5fPMI/AAAAAAAAAIQ/B3Pvdz53z6g/s320/IMG_1710.PNG" /></a></div><br />
Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος δηλαδή να έχουν <b>όφελος ΚΑΙ οι τουρίστες που ενδιαφέρονται για Ελλάδα ΚΑΙ ο Ελληνικός Τουρισμός</b> είναι <b>ο καθένας μας να μπαίνει συχνά στο hashtag #GREECE και να απαντά σε ερωτήματα ή να δίνει συγκεκριμένες προτάσεις σε πραγματικούς-συγκεκριμένους τουρίστες! </b>This is customised marketing! <br />
<br />
Επομένως ταυτόχρονα με το να <b>ανεβάζουμε υλικό από τη χώρα μας με το hashtag #islandsGR</b> μπορούμε<br />
<br />
<b>Να γίνουμε ο προσωπικός και άμεσος πράκτορας του ΚΑΘΕ τουρίστα που έρχεται ή θέλει να έρθει στην Ελλάδα.</b><br />
<br />
FOLLOW #GREECE CAMPAIGN FOR GREEK TOURISM<br />
<br />
Αυτό μπορεί να το κάνει support: <br />
- το @visitgreecegr και ο @papachatzis και η υπόλοιπη δραστήρια ομάδα με τα άμεσα αντανακλαστικά με υλικό κατά τη συνομιλία μας, ή στέλνοντας επιπλέον πληροφόρηση. <br />
- η φίλη @tsapanidou μέ το να προβάλει αντιπροσωπευτικές συνομιλίες ή να προβάλει θέματα που προκύπτουν από αυτές (πχ τον Ιούνιο που οι 5 στις 6 ερωτήσεις αφορούσαν στις απεργίες, να έχει ρεπορτάζ στα αγγλικά αν γίνεται με διευκρινήσεις και ειδήσεις σχετικές).<br />
<br />
Τόσο απλά!<br />
Καλή δουλειά σε όλους μας παιδιά!Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-84643665652054810562011-05-12T09:51:00.000+03:002011-05-13T23:30:06.320+03:00Η Κρίση είναι στα Μυαλά μας<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-R8M6ZntnnPE/TcuHJl34stI/AAAAAAAAAGA/3829I9gX2xM/s1600/hopeless.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="300" width="225" src="http://4.bp.blogspot.com/-R8M6ZntnnPE/TcuHJl34stI/AAAAAAAAAGA/3829I9gX2xM/s320/hopeless.jpg" /></a></div><br />
Οι καιροί θέλουν πολύ προσοχή, ψυχραιμία και λογική...<br />
Πού να τα βρεις αυτά όμως σε έναν κόσμο εξαπατημένο, κουρασμένο, παρατημένο άρα εύκολο στόχο για κάθε είδους πλήση (δες ανάλυση <a href="http://pitsirikos.net/%CF%80%CE%BF%CE%B9%CE%BF%CF%82-%CE%B5%CE%AF%CE%BC%CE%B1%CE%B9/">pitsirikos</a> <a href="http://bit.ly/kCeRwX">εδώ</a>); <br />
<br />
- Πρώτα η δολοφονία του <a href="http://bit.ly/lBuCgn">44χρονου Έλληνα</a> για μια κάμερα <br />
<br />
μετά<br />
- Ξυλοδαρμός από ΜΑΤ <a href="http://bit.ly/mKwE5t">30χρονου μεταπτυχιακού φοιτητή</a> <br />
<br />
και τώρα <br />
- Άγρια <a href="http://i.sk.ai/RQtKQ">δολοφονία αλλοδαπού</a> στα Κάτω Πατήσια <br />
<br />
<br />
Ας αναλογιστούμε όλοι τις ευθύνες μας...<br />
Η Κρίση είναι στα Μυαλά μας, ας τα τινάξουμε στον αέρα! <br />
<br />
Υ.Γ. Αυτό το πρωτοείπα ενα χρόνο πρίν για την τραγωδία στη Marfin. Δες το post <a href="http://bit.ly/jfq4fJ">εδώ</a>. Ελπίζω να μην έχουμε χειρότερα...Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-16783353918623430232011-05-06T16:43:00.000+03:002011-05-06T16:43:16.318+03:00Tourism Trends<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 13px;">Major Tourism Trends as I see it and filtered from conferences and panels (mainly in ITB Berlin 2011).</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 13px;">Enjoy!</span></div><div style="width:425px" id="__ss_7861211"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni/tourism-trends" title="Tourism Trends">Tourism Trends</a></strong> <iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/7861211" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe> <div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni">Georgia Zouni</a> </div></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-16300197117782672172011-03-23T23:40:00.000+02:002011-03-23T23:40:25.440+02:00Tourism Global 2011 Social Media Trends [Infographic by TIG]<a title="TIG Global's Infograph for 2011 Social Media Trends" href="http://blog.tigglobal.com/index.php/infographics/tig-global-2011-social-media-trends/" target="_blank"><br />
<img src=" http://blog.tigglobal.com/wp-content/uploads/2011/02/TIG-Globals-Infograph-for-2011-Social-Media-Trends.jpg
" border="0"
alt="TIG Global's Social Media Infograph of 2011 Predictions" /></a><br />
<br />
Source: TIG Global, interactive marketing company for hospitality and travel. http://www.tigglobal.comGeorgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-14282960005487599692011-02-20T17:54:00.000+02:002011-02-20T17:54:54.320+02:00Do you know who the best marketer of all time is?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">This question is one of marketing pop culture books' favorite!<br />
The answers vary through time to time:<br />
<a href="http://www.retailphotographics.com/who-markets-the-best">Coca-Cola</a><br />
<a href="http://stephaniefierman.com/is-santa-the-greatest-marketer-of-all-time-stephanie-fierman.php">Santa Claus</a><br />
even <a href="http://gigaom.com/apple/best-marketer-of-all-time/">Steve Jobs</a> (Apple) <br />
are some nominees for this prestigious title.<br />
<br />
From a conversation I had this Friday with my University of Piraeus's colleagues, <br />
I think my friends we may have the Winner of the Title!<br />
<br />
So, according to my Professors Malliaris and <a href="http://www.executivement.aueb.gr/pdf/KouremenosCV_en.pdf">Kouremenos</a>:<br />
<br />
<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Paul_the_Apostle"><strong>Paul the Apostle</strong></a>, also called Saint Paul is the best marketer of all time! <br />
<br />
Here is his marketing mix - the world known 4P’s: <br />
<br />
<ul style="text-align: left;"><li>Product - <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Christianity">Christianity</a> </li>
<li>Price - free (giving great value for money: heaven earned)</li>
<li>Place - global distribution through his missionary journeys </li>
<li>Promotion: Bible and <span style="color: black;">Pauline Epistles</span></li>
</ul><div style="text-align: left;"> </div><em>I think I will give him the Title, do you agree?</em><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-Nt1F6-T8kwo/TWE4D4cnemI/AAAAAAAAAF8/t59M97tsfi4/s1600/PaulT.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="237" j6="true" src="http://3.bp.blogspot.com/-Nt1F6-T8kwo/TWE4D4cnemI/AAAAAAAAAF8/t59M97tsfi4/s320/PaulT.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
</div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-91863596183171406132011-02-14T18:59:00.006+02:002011-02-14T19:24:59.568+02:00My dear Porter, I suppose we have to rethink our strategies when in Crisis! No more "Think globally, Act locally" but viceversa!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-nPLzIEYLvWI/TVlbv7AXYrI/AAAAAAAAAF4/7a8r22_MBSc/s1600/ThinkGlobally.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="242" src="http://2.bp.blogspot.com/-nPLzIEYLvWI/TVlbv7AXYrI/AAAAAAAAAF4/7a8r22_MBSc/s320/ThinkGlobally.jpg" width="320" /></a></span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">'Think globally, Act Locally' is one of the phrases that dominate all International Business Strategy books worldwide. It refers to a global strategy of organizations, wanting to explore different markets (countries) and selling their products/services to the locals of that country. </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">But when it comes to<b> </b></span><span id="search" style="font-size: large; visibility: visible;"><b>periods of economic <i>recession</i></b> is this phrase correct or misleads us?</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">According to the <a href="http://blogs.hbr.org/hmu/2008/02/how-to-think-strategically-in.html">Harvard Business Review</a></span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">"The variance of GDP growth rates across countries is at its lowest point in 30 years; never in recent history have economies been so closely in step with each other. This increases the odds of a synchronized global recession, which means that companies will have nowhere to turn to shift supply. </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">How can your company make it through the difficult times ahead?"</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Maybe the answer lies in the same problematic phrase of our youth (and our books):</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><b style="color: red;">The "Think globally, Act locally" maybe must change vice versa to "Think locally, Act globally"</b></span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">When a m</span><span style="font-size: large;">arket or a country (like Greece right now) faces a economic recession, and companies may experience a drop in regional demand, they may have to map out alternative markets that could absorb their additional supply. </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">"Think locally, Act Globally" </span><span style="font-size: large;">actually means </span><span style="font-size: large;">using local resources for </span><span style="font-size: large;">designing and manufacturing products for the global environment! </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">This is, I guess, the only way for a company based in a country under economic crisis to </span><span style="font-size: large;">gain a unique selling proposition and competitive advantage: through uniqueness of offerings.</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Some examples of local resources that can be successful in international markets (through successful innovation in marketing of course), are:</span></div><ul style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; text-align: left;"><li><span style="font-size: large;">Greek fruits and vegetables that are of fine quality </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Products made from unique ingridients (like Mastic)</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Greek Gastronomy and wines</span></li>
<li><span style="font-size: large;">Marbles and minery products</span></li>
</ul><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">The above list can be unlimited when we realise that Greece has so many unique offerings!!!</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">When </span><span style="font-size: large;">designing and manufacturing those unique products we must turn to the global environment. Of course we </span><span style="font-size: large;">have to tagret them carefully but we have to do it!No company can survive when depends to a domestic market that faces very low demand. In such times, companies must expand their vision to serve international markets. Exporting is a means to increase a company’s overall market size. </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">Under this assumption, the major focus of the export strategy</span><span style="font-size: large;"> would be to enhance the product diversification through uniqueness and sell them to targeted international markets, increasing both the volume of exports and profits. </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;">So, my dear Porter, </span><span style="font-size: large;">I suppose</span><span style="font-size: large;"> we have to rethink our strategies when it comes to crisis!</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="color: red; font-size: large;"><span style="color: black;">Maybe</span></span><span style="font-size: large;"><b style="color: red;"> "Think locally, Act globally"</b></span><span style="font-size: large;"> is one answer (if not the only one)!</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"> </span></div><div style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-44785370795968281802011-02-10T10:47:00.000+02:002011-02-10T10:47:19.981+02:00The 5W's of Marketing (who, what, when, where, and why) are not enough! The 'With' factor!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><h6 class="uiStreamMessage" data-ft="{"type":"msg"}"><span class="messageBody"></span></h6><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-ZT11IapaMXE/TVOlluut-1I/AAAAAAAAAF0/1YjORbLMzQA/s1600/together-300x300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-ZT11IapaMXE/TVOlluut-1I/AAAAAAAAAF0/1YjORbLMzQA/s1600/together-300x300.jpg" /></a></div><h6 class="uiStreamMessage" data-ft="{"type":"msg"}" style="color: red; font-weight: normal; text-align: center;"><b><span style="font-size: small;"><span class="messageBody"> <span style="color: black;">The 5W's of Marketing (who, what, when, where, and why) are not enough! </span><br style="color: black;" /><span style="color: black;">We have to add <span style="color: red;">'With'</span> because co-creation is the key to success!</span></span></span></b></h6>What the 'With" factor stands for?<br />
Co-creation, collaboration, coworking and generally all co- that pressumes people working together for a co-mmon goal!<br />
The network aspect is implicit through the statement that all social and economic actors are resource integrators, implying that value creation takes place through interaction in complex networks.<br />
New S-D logic (introduced some years before by Vargo and Lusch) is intended to capture evolutionary thinking about value creation and exchange and is subject to ongoing, open development. <br />
<br />
Want more? Please read:<br />
Vargo, S. L. and Lusch, R. F. (2008a), “Service-dominant logic: continuing the evolution”, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 36 No 1, pp.1-10;<br />
and Vargo, S. L. and Lusch, R. F. (2008b), “Why ‘service’?” Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 36 No 1, pp.25-38.<br />
<h6 class="uiStreamMessage" data-ft="{"type":"msg"}"><span class="messageBody"> </span></h6></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-47213888964207039472011-01-23T23:46:00.000+02:002011-01-23T23:46:04.674+02:00Branding Greece: is it possible? Part 2 - To Re-brand or Not a country?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div style="text-align: justify;"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EL</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style> <![endif]--> </div><div style="text-align: justify;">In the following<i><b> series</b></i> under the Title<b> "Branding Greece: is it possible?" or "<span style="color: red;">Greece: Rebrand me if you can!</span>"</b>, an effort is made to capitalize academic, research and practitioner's knowledge about the topic in order to propose a name and stratedy for the branding of Greece as a nation.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_6hGf_GBfgj4/TQSt30um8EI/AAAAAAAAAFg/8bXBVbSVoOw/s1600/header-andreas.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="106" src="http://1.bp.blogspot.com/_6hGf_GBfgj4/TQSt30um8EI/AAAAAAAAAFg/8bXBVbSVoOw/s400/header-andreas.jpg" width="400" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Part 2 </b>- <i>analyses</i> some well standing cases of nation branding and <i>suggest</i> a strategic nation re-branding framework.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Enjoy the journey!</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b><span lang="EN-US">Re-branding nations</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US">According to Simon Anholt, author of ''Brand America: The Mother of All Brands,'' a select group of countries have national images ''so powerful and so positive'' that they amount to ''megabrands.'' Other countries have successfully turned around, or repositioned, their national <span> </span>brand in recent years. Still others are actively working to polish their brand identity.<span> </span></span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><span></span>MEGABRANDS - <span> </span>''These countries,'' writes Anholt, ''are effortlessly synonymous with a number of valuable attributes.''<span> :</span></span></div><div style="text-align: justify;"> </div><ul style="text-align: justify;"><li><span lang="EN-US">FRANCE: ''chic and quality of living.'' </span></li>
<li><span lang="EN-US"><span> </span>ITALY: ''style and sexiness.''<span> </span></span></li>
<li><span lang="EN-US">GERMANY: ''quality engineering.''<span> </span></span></li>
<li><span lang="EN-US">SWITZERLAND: ''purity, wealth, integrity.''<span> </span></span></li>
<li><span lang="EN-US">JAPAN: ''technology, entertainment, design.''<span> </span></span></li>
</ul><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><span></span></span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US">See Elsevier’s book for some of the above countries’ brand strategy development.</span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="http://v5.books.elsevier.com/bookscat/samples/9780750683494/9780750683494.pdf"><span lang="EN-US">http://v5.books.elsevier.com/bookscat/samples/9780750683494/9780750683494.pdf</span></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US">But nowadays, a new term has become more trendy than branding: Re-branding!</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>‘Rebranding’ became fashionable, and almost a rite of passage for new bosses, in the late 20th and early 21st century. Too often it was a smokescreen that implied, but didn’t always deliver, change. But it looked and sounded good – at least until the wheels came off (remember Consignia and New Coke?). But, on the other hand, there are many powerful examples of successful rebranding, not least by countries – particularly New Zealand, Spain and Colombia. <br />
However, it is useful to distinguish between <span style="font-style: italic;">rebranding</span>, which implies radical transformation and usually includes a significant change in the product itself, and <span style="font-style: italic;">refreshing the brand</span>, which refers to changing some brand values or changing the focus on existing brand values and presenting them differently. This is more than just a semantic debate. <br />
It is important because, for most destinations, rebranding is out of the question: they neither own nor have control over the destination’s main assets – its heritage, culture, scenery, natural environment, people and character – in the way that a manufacturing company has over its products. They are generally therefore not in a position to change the product, with some significant exceptions such as Las Vegas and Dubai. Refreshing a destination brand, on the other hand, is much more of an evolutionary process and an essential weapon in a destination’s marketing arsenal. <br />
<i style="color: red;"><b><span style="font-style: italic;">Rebranding</span> a destination is possible when there is a radical transformation in the country’s DNA, such as after a revolution, economic crisis, major and widespread physical redevelopment, or a fundamental change in the nation’s character </b></i>(eg Russia and eastern European countries after the collapse of the Berlin Wall, post-apartheid South Africa under Nelson Mandela).<br />
<br />
But, unless a radical transformation in the country’s tourism offer and infrastructure is planned, it is usually more instructive to think in terms of <b><span style="color: red; font-style: italic;">refreshing</span><span style="color: red;"> </span></b>a destination brand, rather than <span style="font-style: italic;">rebranding</span> it. This is because:<br />
<ul class="li"><li>the destination’s core appeals are unlikely to have changed significantly in visitors’ eyes </li>
<li>refreshment of a brand is within the destination’s control </li>
<li>radical change risks losing the brand equity that has been built up at considerable cost over many years </li>
<li>brand refreshment is less traumatic and therefore more likely to be seen as it should be – as part of the ongoing marketing process – rather than as a one-off expensive, earthshaking corporate upheaval. </li>
</ul><br />
<h2><a href="" name="The right time for refreshment">The right time for refreshment</a></h2>But when should a destination refresh its brand? How can a destination manager tell when the time is right?<br />
In the commercial world, consumer products are generally rebranded for one or more of the following reasons:<br />
<ul class="li"><li>the product has failed </li>
<li>the product has grown tired </li>
<li>the product’s reputation has been severely damaged </li>
<li>the world has changed but the product hasn’t </li>
<li>consumer tastes have changed dramatically </li>
<li>the company has been taken over or merged with another </li>
<li>the company has lost its way </li>
<li>there is a new managing director or chairman. </li>
</ul>This is a useful test for destinations (with the exception of the last point about a new managing director or chairman) when considering whether it is time to refresh their brand. When a market declines, people’s motivation for travel changes, a new market segment emerges or the current brand has just grown tired and fails to inspire people, the brand needs to be refreshed. <br />
Destination managers need to be constantly aware how their destination is perceived in key markets and, whenever necessary, tweak or change the way in which it is presented. A living brand should be sufficiently dynamic and flexible to absorb such adjustments smoothly. <br />
It is very important, before embarking on a brand refreshment exercise, to identify what has changed so that the destination response is appropriate. What is required: an improvement in destination product quality; more creative marketing communications; or refreshment of the brand? Sometimes it is just the way in which a destination’s brand values are conveyed in marketing campaigns that needs to be refreshed, rather than the brand itself. If they do not come across sufficiently strongly or the creative execution is poor, the marketing (and perhaps the marketing agency) needs to be changed. Before embarking on a brand refreshment exercise, destination managers should ask themselves whether it is the marketing execution or the brand itself that is failing to create sufficient impact. Otherwise a very expensive mistake can be made. <br />
Rebranding can also be mistakenly viewed as a panacea when the brand is underperforming for other reasons. Such miscalculation often stems from: <br />
<ul class="li"><li>failure to agree on a destination’s core characteristics, which comprise its essence</li>
<li>failure to truly understand how visitors and potential visitors perceive the destination</li>
<li>lack of courage to adopt the focus necessary to distinguish the destination from competitors in the eyes of potential visitors, for fear of not being sufficiently representative of some constituents, regions or businesses</li>
<li>failure to commit to the long-term implementation of the brand</li>
<li>failure to integrate the destination’s core brand values effectively and creatively in all marketing communications. </li>
</ul>Rebranding, or brand refreshment, in such circumstances is akin to repainting a car that needs a new gear box. Lipstick never looks good on pigs.<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>The steps in Re-branding</b></span><br />
<br />
N<span lang="EN-US">ation brand managers or policy makers need to take into consideration the existing country image and design appropriate nation branding strategies to work towards and sustain a favorable country image. </span><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US">On the other hand, <b><i>an unfavorable nation image can be offset by the improvement of some key resources</i></b>. In this case, nation brand managers or policy makers should identify the key resources, evaluate nation brand strengths and weaknesses, assess the environmental opportunities and threats, and employ the resources effectively and efficiently to achieve competitive advantage in the global marketplace. </span></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US">The major <b style="color: red;">steps in a nation re-branding strategy </b>are the following:</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><br />
</span></div><ul style="text-align: justify;"><li><span lang="EN-US">No matter if the country intends to either present a new “brand promise” or “re-brand” itself, the reality of the past performance of its society should be taken into account to lend credibility to its nation branding initiatives (Anholt 2006; Gilmore 2002; Tatevossian 2008). </span></li>
<li><span lang="EN-US">Based on the findings , country brand managers or policy makers should evaluate the current state of the country, including its strengths and weaknesses in its resources as well as their impacts on its key “financial” performance, that is, exports, foreign direct inward investment, and tourism.</span></li>
<li><span lang="EN-US">Next, they should establish a clear and feasible vision to plan for the long term, provide guidance as to where the country should go, and identify how to move forward (Anholt 2005, 2008).</span></li>
<li><span lang="EN-US">Further, they should prepare detailed nation branding strategies by taking into consideration the environmental opportunities and threats to lay out the steps to achieve the vision. Just like a corporate brand, the nation brand can be assessed, evaluated, and strengthened through SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat) analysis (Kotler and Gertner 2002).</span></li>
</ul><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"> One of the most successful turnaround nation rebrand case study is the case of Spain. Once thought of as a European backwater, Spain capitalized on the 1992 Barcelona Olympics to successfully rebrand itself as a hip Mediterranean playground (think of the Joan Miro sun symbol).<span> </span></span></div><div style="text-align: justify;">Read the case study below and the lessons learned from Spain's case.</div><h3><a href="" name="Spain">Spain</a></h3>Spain had been a major beneficiary of the growth in international travel in the 1970s and 1980s. But Spain’s enthusiastic response to northern Europeans’ appetite for sun, sand and sea had led to overdevelopment along Spain’s coastline, representing one of the world’s most glaring examples of mass tourism. Spain’s costas catered for northern European, and particularly British, tastes, which were far from cosmopolitan. A home-from-home was created for British tourists, whereby British pubs, British menus and British holiday representatives provided a familiar environment that stripped the costas of their Spanish sense of place. <br />
By the early 1980s Spain had a largely negative image in northern Europe as a cheap, booze-fuelled beach destination that was unappealing to higher-spending travellers who were more interested in indigenous nature and culture and experiencing somewhere different when they travelled. They were looking elsewhere in Europe. For them Spain was not even a consideration. But just a few miles inland the real Spain remained largely unvisited. <br />
Spain took a brave decision in the early 1980s to take a radical turn and focus its international marketing on culture and the interior, which would appeal to a completely new audience from its traditional visitors. It promoted a contemporary artistic Spain alongside its cultural heritage, focussing on icons such as the Prado in Madrid, the rich variety of its cities such as Barcelona, Seville, Santiago de Compostela, and quality accommodation in former castles, manor houses and monasteries (paradores). <br />
<img align="Right" class="content_img" src="http://www.insights.org.uk/image.aspx?ref=Sept_09_Espana" />A new vibrant, innovative and distinctive <span style="font-style: italic;">Espana – el sol de Miro</span> logo was created, by famous Spanish modern artist Joan Miro, using a combination of the colours of the Spanish flag. Suddenly a new image of Spain was launched to the world – <span style="font-weight: bold;">cultural, ‘cool’ and contemporary</span>. <br />
Later, different regions of Spain, such as ‘green Spain’ in the north, and beach destinations such as Menorca and the Canary Islands, were reintroduced under the new brand. While the creative style of its advertising campaigns changed over the years, its brand values remained consistent. Then, gradually, Spain took a back seat, handing the lead over to different regions in much of its marketing. But a clear sense of Spanish identity was always retained, through prominently featuring the highly distinctive and widely recognised <span style="font-style: italic;">Espana – el sol de Miro</span> logo and, later, by adding a creative ‘Smile’ device in all national and regional advertising, which reinforced a sense of unity and a family feel. <br />
Spain had performed a remarkable rebranding, which had not only retained its traditional beach market, but also introduced a different Spain in all its regional glory to new markets, who would previously not have even considered Spain for a holiday. <br />
<h4><a href="" name="Lessons from Spain">Lessons from Spain</a></h4><center><div class="textbox" height="" width=""><ul class="li"><li><span style="font-weight: bold;">Understanding current trends and recognising existing assets are important.</span> Spain, like New Zealand, was in part fortunate in terms of timing, which enabled it to tap into a growing demand for more cultural and outdoor tourism products in its main source markets. It was also able to deploy significant marketing resources to promote its new image; and, in the work of artist Joan Miro, it had an internationally recognisable body of distinctive modern art from which to draw inspiration for its new logo. But none of these should deflect from the genius or determination required to blend these elements into a successful recipe, which transformed the image of Spain from a rather downmarket beach destination to a multi-faceted, cultural, sophisticated destination for an entirely new market of holidaymakers. </li>
<li><span style="font-weight: bold;">A new approach can refresh existing products.</span> It is also important to recognise that Spain’s former ‘cash cow’ – beach holidays – have continued to be a mainstay of Spain’s tourism product. And, significantly, rather than the image of cheap beach holidays dragging Spain’s image down (as might have been expected), the image of the ‘new Spain’ has enabled the country to differentiate its beach product and sell a range of different beach holidays to different market segments – from affordable family holidays to exclusive spa retreats. The image of the ‘new Spain’ has not just opened up the interior and cultural Spain, but it has also endowed the whole of Spain with a credibility that previous perceptions of it as a one-dimensional beach destination would not allow. </li>
<li><span style="font-weight: bold;">Brand architecture in practice.</span> This credibility, based on the ‘new Spanish’ brand values and reinforced through the current ‘Smile’ device and the el sol de Miro logo, has enabled Spain’s regions to enter the international market in a way that might otherwise have been much more difficult. Regions, which previously might have struggled to achieve recognition in the international marketplace, such as Galicia, Andalucia and Cantabria, now boldly present their own identity in international marketing campaigns, while leveraging the values associated with the ‘new Spain’. This is perhaps one of the clearest examples of synergy between national and sub-national brands whereby regional brands leverage benefit from their association with the national brand, but are still able to breathe within it and convey their own distinctive identities as very different types of place.</li>
</ul></div></center><h3><a href="" name="Colombia"><br />
</a></h3><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><span> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: red; text-align: justify;"><i><span lang="EN-US"><span style="color: black;">Next post will concentrate on the concept of </span><span style="font-size: small;"><b><span style="color: red;">Re-branding Greece</span></b></span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="color: red; text-align: justify;"><i><span lang="EN-US"><span style="color: #6aa84f;"><span style="color: black;">giving tangibles advantages and disadvantages on the </span></span><b style="color: #6aa84f;"><span style="color: black;"><span style="color: red;">"Greece Vs Hellas"</span> </span></b><span style="color: #6aa84f;"><span style="color: black;">debate! </span></span><b style="color: #6aa84f;"><br />
</b></span></i></div><div class="MsoNormal" style="color: red; text-align: justify;"><i><span lang="EN-US"><span style="color: black;">Stay tuned! </span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-83502702111229309542011-01-10T12:35:00.002+02:002011-01-10T12:57:54.694+02:00Ο πελάτης καθε μέρα με ρωτάει πού έχει πάει; Η φιλοσοφία Μάρκετινγκ<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Ενώ ο πελάτης θεωρείται κεντρικός στο σύγχρονο Μάρκετινγκ, η καταναλωτική προοπτική λείπει δυστυχώς από την κυρίαρχη μεθοδολογία και πρακτική (<span lang="EN-GB">Gr</span>ö<span lang="EN-GB">nroos</span><span lang="EN-GB"> </span>1993). Συγκεκριμένα, παρά την πολυεκφρασμένη απαίτηση για έμφαση στην άποψη του πελάτη, μέχρι τώρα μόνο λίγοι μελετητές έχουν αναγνωρίσει τις επιπτώσεις της έννοιας<i> «η ομορφιά είναι στο μάτι του θεατή» (“<b>beauty is in the eye of the beholder</b>”</i> - <span lang="FR">Edvardsson <i>et al</i></span><i>.</i> 2005). Ο λόγος που συμβαίνει αυτό είναι πως η σύγχρονη έρευνα και πρακτική δεν αντιλαμβάνεται επαρκώς τις αντιλήψεις των πελατών (<span lang="FR">Edvardsson <i>et al</i></span><i>.</i> 2005, Enquist <i><span lang="EN-US">et</span><span lang="EN-US"> </span></i><i><span lang="EN-US">al</span>.</i> 2006)</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Εντούτοις, από αρκετά νωρίς οι <span lang="EN-GB">Buzzell</span><span lang="EN-GB"> </span><span lang="EN-US">and</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-GB">Gale</span> (1987) τονίζουν: «η ποιότητα είναι οποιαδήποτε οι πελάτες λένε ότι είναι, και η ποιότητα ενός ιδιαίτερου προϊόντος ή μιας υπηρεσίας είναι οποιαδήποτε ο πελάτης αντιλαμβάνεται πως είναι» (σελ. 111). Αυτό, πρώτιστα, σημαίνει πως η αξιολόγηση του πελάτη είναι βασισμένη στην <i>αυθαίρετη ιεραρχία του πελάτη (arbitrary hierarchy</i> - Gyimóthy 2000, σελ. 39), παρά σε εξωγενείς ιδιότητες υπηρεσιών, όπως εκείνες που περιέχονται στο υπόδειγμα των Parasuraman <i>et al.</i> (1985) ή στα στάδια της παροχής υπηρεσιών (Danaher & Mattsson 1994<span lang="EN-US">a</span>, 1994<span lang="EN-US">b</span>, de Ruyter <i>et al.</i> 1997). Όπως οι Pieters <i>et al.</i> (1995) εκφράζουν: <i>«Οι καταναλωτές δεν είναι ορθολογικοί λογιστές με ισολογισμούς στα κεφάλια τους»</i> (σελ. 320).</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Στην πραγματικότητα, παρόλο που ο προσανατολισμός στον πελάτη είναι μια κεντρική φιλοσοφία στο Μάρκετινγκ αλλά και αποτελεί απαίτηση στις μέρες μας, εντούτοις, πολλά προγράμματα μάρκετινγκ και επιχειρηματικές στρατηγικές φαίνονται σε να αποτυγχάνουν. Ένας λόγος για αυτό μπορεί να είναι το γεγονός πως συχνά λείπει η φιλοσοφία του Μάρκετινγκ (<span lang="EN-US">Marketing</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">philosophy</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">or</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">concept</span>). <span style="color: black;">Σύμφωνα με τους Gounaris, Avlonitis and Papastathopoulou (2005) ακόμα και σήμερα η έννοια το Μάρκετινγκ παραμένει για πολλούς στον χώρο των επιχειρήσεων μια έννοια αρκετά συγκεχυμένη ή ακόμα και παρεξηγημένη. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Ειδικότερα, παρατηρούν οι Kordupleski <i>et al.</i> (1993):</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 36pt; text-align: justify;"><i>«…υπάρχει μια ιδιαίτερη συμμετοχή από μηχανικούς ποιοτικού ελέγχου, κατασκευαστές, διευθυντές, ανθρώπινο δυναμικό και εμπειρογνώμονες. <b>Μια ξεχωριστή για την απουσία της επιχειρησιακή λειτουργία είναι η λειτουργία που είναι πιο κοντά στους πελάτες</b>, και συγκεκριμένα το Μάρκετινγκ. ... Γιατί οι υπεύθυνοι του Μάρκετινγκ δεν συμμετέχουν περισσότερο στη βελτίωση της ποιότητας;» </i>(σελ. 83).</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Κατ’ αυτήν την έννοια, λείπει μια βασική πρακτική διάσταση του μάρκετινγκ και του προσανατολισμού προς την αγορά που είναι η συστηματική προσπάθεια κατανόησης των δεδομένων των αγορών στις οποίες δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Το χειρότερο είναι πως οι επιχειρήσεις αυτές έχουν την «πεποίθηση» ότι γνωρίζουν την «αγορά τους».<i> </i>Αυτό κατά τον Γούναρη<a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=7124592080324452256#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">[1]</span></span></span></a> (2007) οδηγεί σε εγωιστική και μυωπική <i>συμπεριφορά (</i><b><i><span lang="EN-US">marketing</span><span lang="EN-US"> </span></i></b><i><b><span lang="EN-US">myopia</span></b>)</i>. <span style="color: black;">Δηλώνει χαρακτηριστικά: </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 36pt; text-align: justify;"><i>«Τα στελέχη των επιχειρήσεων χωρίς προσανατολισμό προς την αγορά χαρακτηρίζονται από μια «πεποίθηση» ότι γνωρίζουν την «αγορά τους» (ποιοι είναι οι ανταγωνιστές τους και τις στρατηγικές έχουν, ποιοι είναι οι πελάτες τους και πώς κατευθύνεται η αγοραστική τους συμπεριφορά). Αυτή η, <b>εγωιστική και μυωπική συμπεριφορά </b>οδηγεί τις επιχειρήσεις να μην επενδύουν χρήματα στην προσπάθεια συλλογής πληροφοριών από την αγορά και, τελικώς, να χάνουν την επαφή μαζί της αφού, το μόνο σίγουρο είναι ότι τα πάντα αλλάζουν και μεταβάλλονται, και μάλιστα όχι πάντα ως μια απλή συνέχεια / προέκταση του παρελθόντος»</i>.<i> </i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Ως εκ τούτου, πλείστες έρευνες έχουν δείξει πως οι πελάτες θεωρούν πως ο φορέας παροχής υπηρεσιών δεν καταλαβαίνει τις ανάγκες τους ή ότι σχεδόν δεν ενδιαφέρεται (<span lang="EN-GB">Srinivasan</span> 1987, <span lang="EN-GB">Heide</span><span lang="EN-GB"> </span>&<span lang="EN-GB">Weiss</span> 1995). Αποτέλεσμα είναι οι αντιλήψεις των πελατών να μην αντικατοπτρίζονται πλήρως στην υπηρεσία που σχεδιάζεται από τον φορέα παροχής υπηρεσιών. Αποτελεί επομένως αίτημα των ερευνητών του χώρου μια προσέγγιση που να διερευνά τον βαθμό κατανόησης από την πλευρά της επιχείρησης της αντίληψης και κρίσης του πελάτη/ επισκέπτη για την ποιότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας. Σημειώνει χαρακτηριστικά ο Grönroos (1993) <i>«…πρέπει να κινηθούμε περισσότερο προς μια πελατοκεντρική προοπτική» (“we need to get closer than that”)</i> και οι Iacobucci <i>et al.</i> <span lang="EN-GB">(1996, </span>παρατίθεται από τον<span lang="EN-GB"> Robinson, 1999, </span>σελ<span lang="EN-GB">. 21):<i> «<b>Maybe the future lies in understanding the issue of “consumer evaluation” of services»</b>. </i></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Η δική μας στάση, συντασσόμενη με την επιχειρηματολογία που αναπτύχθηκε στις προηγούμενες παραγράφους, κρίνει πως υπάρχει ανάγκη να αναγνωριστεί η αντιληπτική <b>απόκλιση μεταξύ της εκτίμησης των φορέων της υπηρεσίας και της αντιλαμβανόμενης εμπειρίας των πελατών προκειμένου <span style="color: black;">η επιχείρηση να δημιουργήσει <i>αξία για τον πελάτη (</i></span></b><b><i><span lang="EN-US" style="color: black;">customer</span><span lang="EN-US" style="color: black;"> </span></i></b><b><i><span lang="EN-US" style="color: black;">value</span><span style="color: black;">)</span></i></b><span style="color: black;">, στόχος που βρίσκεται στη βάση της έννοιας και της λειτουργίας του μάρκετινγκ.</span> </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">Αυτή είναι και η <b><i>πρόκληση των επιχειρήσεων</i></b>, δηλ. <i>να διερευνήσουν τον βαθμό κατανόησης της κρίσης του πελάτη!</i> </div><div><br />
<hr align="left" size="1" width="33%" /><div id="ftn1"><div class="MsoFootnoteText"><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=7124592080324452256#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-US"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">[1]</span></span></span></span></a> Πηγή: <span style="color: black;">Σημειωσεις Μαθήματος Τουριστικό Μάρκετινγκ, Προπτυχιακό μάθημα του τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνία, πρόσβαση μέσω </span><span lang="EN-US" style="color: black;">e</span><span style="color: black;">-</span><span lang="EN-US" style="color: black;">class</span><span style="color: black;"> (</span><span lang="EN-US" style="color: black;"><a href="http://eclass.aueb.gr/">http<span lang="EL">://</span>eclass<span lang="EL">.</span>aueb<span lang="EL">.</span>gr<span lang="EL">/</span></a></span><span style="color: black;">, Δεκέμβριος 2007.</span></div></div></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-9203072731005800032010-12-12T13:12:00.001+02:002010-12-12T13:26:32.986+02:00Branding Greece: is it possible? Part 1 - The theory beyond and the lessons learnedIn the following<i><b> series</b></i> under the Title<b> "Branding Greece: is it possible?" or "<span style="color: red;">Greece: Rebrand me if you can!</span>"</b>, an effort is made to capitalize academic, research and practitioner's knowledge about the topic in order to propose a name and stratedy for the branding of Greece as a nation.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_6hGf_GBfgj4/TQSt30um8EI/AAAAAAAAAFg/8bXBVbSVoOw/s1600/header-andreas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="106" src="http://1.bp.blogspot.com/_6hGf_GBfgj4/TQSt30um8EI/AAAAAAAAAFg/8bXBVbSVoOw/s400/header-andreas.jpg" width="400" /></a></div><br />
<b>Part 1 </b>- The theory beyond and the lessons learned -<i> introduces</i> the concept of nation branding and <i>reviews</i> relevant theories and researches on the concept,<i> making practical remarks</i> for our brand.<br />
<br />
Enjoy the journey!<br />
<br />
<br />
<b>Definition of Nation branding </b><br />
<br />
Nation branding refers to the practices of “applying branding and marketing communications techniques to promote a nation’s image” (Fan 2006, p. 6). The nation as a brand represents the intangible assets of the country, encompassing various dimensions such as politics, economics, culture, history, social psychology, and technology. <br />
The objective of nation branding is to <i><span style="color: red;">promote a positive nation-image for the nation and its people, to establish a nation’s brand identity, to increase the export of products, and to attract tourists and foreign direct investment</span></i> (Anholt 2003; Dinnie 2008; Dzenovska 2004; Florek and Conejo 2006). <br />
<br />
<br />
<b>Facts from Nation branding researches up to now</b><br />
<br />
<b><i>1) There are indeed critical factors related to the development of nation brand</i></b><br />
Eleven critical factors related to the development of nation brand were identified based on the literature review in country-of-origin, place branding, and nation branding. The determinant variables include cultural orientation of a country (collectivism/individualism), the economic development of a country in terms of GDP per capita, the communication infrastructure of the country, the commercial natural resources of a country, the political policy orientation of a country, the perceived reputable brands of a country, and perceived reputable industries of a country.<br />
<i><span style="color: red;">Here are major factors that should be identified from Greece and measured as a first step to a brand development: </span></i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_6hGf_GBfgj4/TQSozJkX1mI/AAAAAAAAAFc/av9kmI6VWoo/s1600/brand+factors.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/_6hGf_GBfgj4/TQSozJkX1mI/AAAAAAAAAFc/av9kmI6VWoo/s1600/brand+factors.png" /></a></div><br />
<m:smallfrac m:val="off"> <m:dispdef> <m:lmargin m:val="0"> <m:rmargin m:val="0"> <m:defjc m:val="centerGroup"> <m:wrapindent m:val="1440"> <m:intlim m:val="subSup"> <m:narylim m:val="undOvr"> </m:narylim></m:intlim> </m:wrapindent> </m:defjc></m:rmargin></m:lmargin></m:dispdef></m:smallfrac><br />
<div class="MsoNormal"><b><i><span lang="EN-US">2) There is a scientific nation brands index- we do not need to invent one. </span></i></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">It is the Anholt-GfK Roper’s nation brands indexSM (NBI). Published on an annual basis, 20,157 interviews have been conducted with approximately 1,000 interviews per country for the 2008 Index to determine how countries are perceived by others.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><i><span lang="EN-US">So Greece has to evaluate its position through time and take prompt but accurate actions for improving its numbers!</span></i></div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><m:smallfrac m:val="off"> <m:dispdef> <m:lmargin m:val="0"> <m:rmargin m:val="0"> <m:defjc m:val="centerGroup"> <m:wrapindent m:val="1440"> <m:intlim m:val="subSup"> <m:narylim m:val="undOvr"> </m:narylim></m:intlim> </m:wrapindent> </m:defjc></m:rmargin></m:lmargin></m:dispdef></m:smallfrac></div><div class="MsoNormal"><b><span lang="EN-US">3) Nation branding Strategy guidelines from researches up to now</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">The economic outcome factors of nation branding are:</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US"> exports, </span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">foreign direct investment and</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US"> tourism. </span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><i><span lang="EN-US" style="color: red;">So Greek ministry is on a good way, they seem to have the right consultants in terms of academic robustness.</span></i><i><span lang="EN-US"> See </span></i><span lang="EN-US">Greek ministry strategy<a href="http://www.mindev.gov.gr/?p=2836"> here</a> <a href="http://www.mindev.gov.gr/?p=2836"></a></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">They have identified those 3 factors as significant and intent-according their sayings- to coordinate appropriate governmental organizations and ministries for getting better results. Let’s see!</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Main strategic points on economic outcome factors of nation branding and their application in the case of Greek nation’s branding follows:</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US"></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b>a) Consumers more often prefer foreign products from developed countries than from less developed countries</b> (Agbonifoh and Elimimian 1999). </span></div><div class="MsoNormal" style="color: red; margin-left: 21.3pt;"><i><span lang="EN-US">As a result, Greece should take actions to stimulate their economic development in order to enhance their export performance. </span></i></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="EN-US">b) Countries with better communication infrastructure attracted more foreign direct investments than those with inferior communication infrastructure. </span></b></div><div class="MsoNormal"><i><span lang="EN-US"><span style="color: red;">For those countries like Greece that want to increase their exports, their nation brand managers or policy makers need to pay more attention to communication infrastructure and economic development</span> </span></i></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="EN-US">c) Country having more reputable industries attracted more foreign direct investments than those with fewer reputable industries.</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US"> <i><span style="color: red;">Thus, building world class product brands and enhancing Communication infrastructure are two critical issues facing developing countries that want to attract foreign investors. </span></i></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Concluding we can propose that</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">If Greece wants</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">to perform </span><span lang="EN-US"><b>more exports</b> </span><i><span lang="EN-US">should take actions to stimulate its economic development in order to enhance its export performance. </span></i></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">to attract <b>more foreign direct investment</b>, policy makers need to pay additional attention to their communication infrastructure and number of reputable industries</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="EN-US">to attract <b>more visitors</b>, nation brand managers or policy makers need to pay more attention to economic development, natural resources, political policies, communication infrastructure and reputable brands since these factors/ resources are significant contributors to tourism performance. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black;"><i><span lang="EN-US">This is the facts and figures and the lessons should be learned!</span></i></div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><i><span lang="EN-US"><span style="color: black;">Next post will concentrate on the concept of </span><span style="font-size: small;"><b><span style="color: red;">Re-branding Greece</span></b></span></span></i></div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><i><span lang="EN-US"><span style="color: #6aa84f;"><span style="color: black;">giving tangibles advantages and disadvantages on the <span style="color: red;"></span></span></span><b style="color: #6aa84f;"><span style="color: black;"><span style="color: red;">"Greece Vs Hellas"</span> </span></b><span style="color: #6aa84f;"><span style="color: black;">debate! </span></span><b style="color: #6aa84f;"><br />
</b></span></i></div><div class="MsoNormal" style="color: red;"><i><span lang="EN-US"><span style="color: black;">Stay tuned! </span></span></i></div>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7124592080324452256.post-24380960918101287112010-10-25T18:13:00.000+03:002010-10-25T18:13:30.992+03:00Έτσι γεννήθηκε το become Olympian!Είμαστε μια ομάδα τρελών που αγαπάμε τον τουρισμό και πιστεύουμε ως όλα μπορούν να γίνουν άμα το θέλουμε και πιστεύουμε στον κοινό στόχο.<br />
<br />
Ο στόχος αρχικά δεν ήταν ξεκάθαρος. Εγώ ήθελα με κάποιο τρόπο να δω εάν τα πράγματα στην Ολυμπία έχουν αλλάξει από τα μέσα του 2000 που είχα κάνει πρωτογενή έρευνα μάρκετινγκ σε τουρίστες και επαγγελματίες τουρισμού, στα πλαίσια της διδακτορικής μου διατριβής. <br />
<br />
Το ερευνητικό ερώτημα ήταν το εξής εύκολο:<br />
"Γνωρίζουν οι επαγγελματίες τους τουρίστες του προορισμού, <br />
τις αντιλήψεις τους και τελικά την τουριστική εμπειρία τους στην Ολυμπία;"<br />
<br />
Τότε τα αποτελέσματα ήταν τουλάχιστον σοκαριστικά.<br />
Εν συντομία,<br />
οι επαγγελματίες πίστευαν ως οι τουρίστες του προορισμού ήταν κυρίως: Γάλλοι, άντρες, αμόρφωτοι, γέροι και φτωχοί<br />
ενώ <br />
οι πραγματικοί τουρίστες της Ολυμπίας τότε ήταν κυρίως: <br />
Βρετανοί, γυναίκες, μεταπτυχιακοί, νέοι και πλούσιοι.<br />
<br />
Αν έχετε όρεξη δείτε την παρουσίαση μερικών αποτελεσμάτων που έκανα στο Διεθνές Συνέδριο της Ευρωπαϊκής Ακαδημίας Μάρκετινγκ (EMAC, 2009) στη Nantes (Γαλλία).<br />
<br />
<div style="width:425px" id="__ss_1576853"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni/the-marketing-gap" title="The Marketing Gap">The Marketing Gap</a></strong><object id="__sse1576853" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=themarketinggap1-090613020840-phpapp01&stripped_title=the-marketing-gap&userName=GeorgiaZouni" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse1576853" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=themarketinggap1-090613020840-phpapp01&stripped_title=the-marketing-gap&userName=GeorgiaZouni" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni">Georgia Zouni</a>.</div></div><br />
Το να πείσω τον <a href="http://cathpain.blogspot.com/">Θεμη</a> και τα άλλα παιδιά της αγαπημένης μου <a href="http://www.jadehellas.eu/">JADEhellas</a> (γεια σου Τζοάννα, Κωνσταντίνε εκ Σουηδίας, Κωνσταντίνε εκ Ναυπλίου, Μαράκι, Μαρίνα, και τα άλλα παιδία), ήταν το πιο εύκολο πράγμα στον κόσμο...Τα ατομάκια αυτά ψοφούν να προσφέρουν, να δημιουργούν και να είναι μια ομάδα-η καλύτερη παρέα.<br />
Κατεβήκαμε κάτω λοιπόν και όλο το Καλοκαίρι του 2009 κάναμε την επιτόπια έρευνα.<br />
Το περίγραμμα της έρευνας είναι εδώ:<br />
<br />
<div style="width:425px" id="__ss_1757948"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/cathpain/detour" title="detour @αρχαια ολυμπια">detour @αρχαια ολυμπια</a></strong><object id="__sse1757948" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=random-090723042347-phpapp02&stripped_title=detour&userName=cathpain" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse1757948" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=random-090723042347-phpapp02&stripped_title=detour&userName=cathpain" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/cathpain">detour</a>.</div></div><br />
Η έρευνα τελείωσε, τα στοιχεία αναλύθηκαν και κανονικά θα έπρεπε να μπουν στο συρτάρι (και στα ακαδημαϊκά papers για journals και διεθνή conferences που πάω).<br />
Όμως δεν έγινε έτσι! Καθόλου έτσι.<br />
Νιώθαμε ως έπρεπε να ενημερωθεί η τοπική κοινότητα και κυρίως οι επαγγελματίες τουρισμού στην Ολυμπία πως κάτι γίνεται λάθος...πώς γίνεται να εξυπηρετήσουν τους τουρίστες και να έχουν βιώσιμες επιχειρήσεις εάν άλλον τουρίστα θεωρούν ως έχουν και άλλον έχουν στην πραγματικότητα;!<br />
<br />
Έτσι αποφασίσαμε να τους παρουσιάσουμε τα αποτελέσματα και μάλιστα να το πάμε πολύ παραπέρα και να τους κάνουμε συγκεκριμένες στρατηγικές προτάσεις, τόσο σε επίπεδο προορισμού όσο και μεμονωμένων επιχειρήσεων. <br />
<br />
Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στις 27 Δεκεμβρίου 2009 στο Δημαρχείο της Ολυμπίας και παρόντες ήταν οι επαγγελματίες τουρισμού στην Ολυμπία αλλά και ο νομάρχης Ηλείας και βουλευτές. <br />
Κινηθήκαμε στο να τους τονίσουμε την ανάγκη να κάνουν κάτι που είναι ανέξοδο, δεν χρειάζεται το κράτος (κόλλημα όλων μας στην παρέα είναι το σπάσιμο της κρατικοδίαιτης επιχείρησης), είναι δύσκολό αλλά είναι και το μοναδικό αποτελεσματικό: να αλλάξουν νοοτροπία.<br />
<br />
Έτσι ο Θέμης στην ομιλία του, τους είπε:<br />
<i>"Η Αρχαία Ολυμπία είναι από τους πλέον γνωστούς προορισμούς στην Ελλάδα και από τα πιο ισχυρά brandnames στον αθλητισμό παγκοσμίως. Αθλητικές ομάδες, επιχειρήσεις που παράγουν από ηλεκτρονικά είδη έως φουσκωτά σκάφη, καθώς και ενώσεις και σύλλογοι από όλο τον κόσμο, χρησιμοποιούν το όνομα της Ολυμπίας (όπως λεγόταν παλιότερα «Ολύμπια») για εμπορική χρήση από όλους, εκτός από τους κατοίκους της περιοχής. <br />
Όμως πρέπει να αλλάξει αυτό! "</i><br />
<br />
Δείτε μέρος της παρουσίασης εδώ:<br />
<br />
<div style="width:425px" id="__ss_2780940"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni/detour-olympia-project" title="Detour Olympia Project">Detour Olympia Project</a></strong><object id="__sse2780940" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=detourolympiaprezfinaforweb-091227114554-phpapp01&stripped_title=detour-olympia-project&userName=GeorgiaZouni" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse2780940" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=detourolympiaprezfinaforweb-091227114554-phpapp01&stripped_title=detour-olympia-project&userName=GeorgiaZouni" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni">Georgia Zouni</a>.</div></div><br />
Η Ένωση Ξενοδόχων Ολυμπίας -προφανώς έτοιμη από καιρό για αλλαγή και δράση- αμέσως μας πλησίασε και μας ανέθεσε να προτείνουμε συγκεκριμένες προτάσεις στρατηγικής προώθησης της περιοχής για να προχωρήσουν σε υλοποίηση άμεσα, μες το 2010. <br />
Τους κάναμε το πλάνο Μάρκετινγκ, το πλάνο Προώθησης και <b>ψάχναμε έντονα να κάνουμε μια δράση που να έχει το μεγαλύτερο impact με το χαμηλότερο κόστος</b>(στόχος η αναγνωρισιμότητα της Ολυμπίας ως προορισμός που διανυκτερεύεις και όχι μόνο ως αξιοθέατο της μισής μέρας επίσκεψης) .<br />
<b>ΚΑΙ ΤΟ ΒΡΗΚΑΜΕ!<br />
</b><br />
Δείτε τι έγραφα εδώ στο blog τον Απρίλη:<br />
<br />
<i>Ακούς από παντού...<br />
<b>ΤΙ';;;; ΜΟΥ ΛΕΣ ΝΑ ΚΑΝΩ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΤΕΤΟΙΑ ΕΠΟΧΗ; <br />
</b>Ναι σου λέω να κάνεις διαφήμιση.<br />
Και για να σου ανεβάσω το δείκτη δυσκολίας σου λέω να κάνεις διαφήμιση με παγκόσμια απήχηση!<br />
Πριν με πεις τρελή (που δεν θα ήσουν και λάθος στην τελική), σου λέω άλλη μια λέξη...<br />
GUERILLA MARKETING!<br />
Πάρτε και έναν ορισμό:<br />
The concept of guerrilla marketing was invented as an unconventional system of promotions that relies on time, energy and imagination rather than a big marketing budget. Typically, guerrilla marketing campaigns are unexpected and unconventional; potentially interactive;[1] and consumers are targeted in unexpected places.<br />
The objective of guerrilla marketing is to create a unique, engaging and thought-provoking concept to generate buzz, and consequently turn viral. The term was coined and defined by Jay Conrad Levinson in his book Guerrilla Marketing. The term has since entered the popular vocabulary and marketing textbooks<br />
Αυτό είναι και η επίσημη ιστοσελίδα του κυριούλη που το σκέφτηκε του Jay Conrad Levinson.<br />
http://www.gmarketing.com<br />
<br />
Το πιο κλασικό παράδειγμα είναι πριν στους Ολυμπιακούς Αγώνες της Ατλάντα (1996), όπου βασικός χορηγός των αγώνων ήταν η Coca-Cola, έξω από τα στάδια, άνθρωποι της Pepsi μοίραζαν δωρεάν μπλούζες, καπέλα κ.λπ. με το λογότυπο της Pepsi. <br />
<br />
Συνήθως όμως ο Ανταρτοπόλεμος (guerilla warfare) γίνεται συνήθως από μικρές εταιρείες ή φορείς με ελάχιστους οικονομικούς πόρους για διαφήμιση, και συνίσταται σε χτυπήματα “εδώ κι εκεί” σε ανύποπτο χρόνο. <br />
ΑΥΤΟ ΠΑΜΕ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ ΣΕ ΛΙΓΕΣ ΜΕΡΕΣ ΣΤΗΝ ΟΛΥΜΠΙΑ...STAY TUNED</i><br />
<br />
<br />
Έτσι γεννήθηκε το become Olympian!<br />
<br />
Ποια είναι η ιδέα: οι Ολυμπιαίοι ξενοδόχοι παραχωρούν καθημερινά ένα δωμάτιο για δωρεάν διαμονή σε όποιον δηλώσει συμμετοχή στη σελίδα της καμπάνιας και καλούν τους επισκέπτες να γίνουν Ολύμπιοι (become Olympian).<br />
<br />
Έτσι από τον Ιανουάριο ξεκίνησε ο σχεδιασμός του διαγωνισμού που θα αφορούσε την προώθηση της Ολυμπίας όχι μόνο για το 2010 αλλά για όσο κρατήσει η κρίση (!), κάτι που για πρώτη φορά θα επιχειρούσαν οι κάτοικοι της. Τον Απρίλιο του 2010, η καμπάνια έλαβε σάρκα και οστά και μπορείτε να δηλώσετε συμμετοχή στην καθημερινή κλήρωση στο www.becomeolympian.com <br />
<br />
Μέσω Social media λοιπόν και διαδικτυακά, βασίστηκε του η προώθηση του «πως θα γίνεις Ολύμπιος» και συνδέθηκε όχι μόνο η πόλη της Ολυμπίας, αλλά η ευρύτερη περιοχή, μέσα από ολιστική προσέγγιση για την τουριστική εμπειρία, που ήταν το αποτέλεσμα της έρευνας μάρκετινγκ. Στο διαδικτυακό κομμάτι η εφαρμογή της καμπάνιας βασίστηκε σε εφαρμογές και λογισμικό της πιο σύγχρονης τεχνολογίας. <br />
Οπότε, μέσω λίγων «κλικ», δυνητικοί επισκέπτες από την Ελλάδα και όλο τον κόσμο κερδίζουν μία μέρα διαμονής στα ξενοδοχεία της Ολυμπίας δωρεάν και προσφορές φιλοξενίας για παραπάνω ημέρες. <br />
<br />
Είναι πρώτη φορά που πραγματοποιεί κάτι σε παγκόσμιο επίπεδο ελληνικός προορισμός και με αντίστοιχο όφελος. Σκοπός του βήματος αυτού είναι να αποτελέσει ένα πρώτο βήμα για μια συνολικότερη στρατηγική μάρκετινγκ και συνέργειας για τον ιστορικό προορισμό της Ολυμπίας. <br />
<br />
Πρώτα αποτελέσματα παγκοσμίου διαγωνισμού. <br />
<br />
Η ανάλυση που ακολουθεί είναι για το χρονικό διάστημα 6 μηνών από 15 Απριλίου 2010 - 15 Οκτωβρίου 2010. <br />
• Επισκέπτες από 71 <br />
• Μέσος όρος παραμονής στη σελίδα: 2,5 λεπτά <br />
• 90 νικητές έως σήμερα <br />
• Πάνω από 5000 fans στο Facebook group <br />
• Ο διαγωνισμός έλαβε την υποστήριξη του ΕΟΤ για την προώθηση του<br />
• To Becomeolympian.com μπήκε στην πρώτη σελίδα του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, το www . visitgreece . gr , με το περιεχόμενο που εμείς συντάξαμε. <br />
• Και το σημαντικότερο, έχει αρχίσει και δημιουργήθηκε ένα νέο προφίλ και αντίληψη για την Ολυμπία ως προορισμός που αναδεικνύει την Ιστορία με νέα μέσα και τεχνολογίες!!! <br />
<br />
Αν έχεις όρεξη δες την παρουσίαση του Θέμη για τους 2 πρώτους μήνες:<br />
<br />
<div style="width:425px" id="__ss_4638084"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/cathpain/become-olympian-june10-4638084" title="BecomeOlympian june10">BecomeOlympian june10</a></strong><object id="__sse4638084" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=becomeolympianpresentationjune10-100628193310-phpapp01&stripped_title=become-olympian-june10-4638084&userName=cathpain" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse4638084" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=becomeolympianpresentationjune10-100628193310-phpapp01&stripped_title=become-olympian-june10-4638084&userName=cathpain" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/cathpain">detour</a>.</div></div><br />
Υποστήριξη ΕΟΤ <br />
Ο ΕΟΤ δέχτηκε να υποστηρίξει την προσπάθεια της Ένωσης Ξενοδόχων Αρχαίας Ολυμπίας και Περιχώρων, για την προώθηση της Αρχαίας Ολυμπίας και της ευρύτερης περιοχής. Πιο συγκεκριμένα ο ΕΟΤ παρέχει βοήθεια στους εξής τομείς:<br />
<br />
• Ανάρτηση “banner” στην αρχική σελίδα του www.visitgreece.gr <br />
• Άδεια για να τοποθετηθεί το σήμα του ΕΟΤ στη σελίδα του διαγωνισμού (www.BecomeOlympian.com), με σύνδεσμο που να οδηγεί στην αρχική σελίδα του ΕΟΤ στα αγγλικά.<br />
• Υποστήριξη σε όποιο επίπεδο επικοινωνίας και προώθησης δύναται να παρέχει ο ΕΟΤ προς την Αρχαία Ολυμπία και την ευρύτερη περιοχή του Νομού Ηλείας.<br />
<br />
Ιστοσελίδα www.visitgreece.gr<br />
Στην ιστοσελίδα “www.visitgreece.gr” η Αρχαία Ολυμπία παρουσιαζόταν ως ένας προορισμός όπου ο επισκέπτης μπορούσε να επισκεφτεί το μουσείο και τον Αρχαιολογικό χώρο. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα οι τουρίστες να αφιερώνουν μικρό χρονικό διάστημα στην περιοχή καθώς σε μικρό χρονικό διάστημα ο επισκέπτης μπορούσε να επισπευτεί όλους τους αρχαιολογικούς χώρους. Αυτό δικαιολογεί τα χαμηλά ποσοστά διανυκτέρευσης <br />
<br />
Μέσω στοχευμένων ενεργειών αυτό κατάφερε να αλλάξει. Η Αρχαία Ολυμπία παρουσιάζεται πλέον ως ένας από τους σημαντικότερους προορισμούς που πρέπει να επισπευτεί κάποιος στην Ελλάδα. Επίσης πατώντας στο εισαγωγικό κείμενο, οδηγείται σε μια ξεχωριστή σελίδα που έχει βασικές πληροφορίες για τον προορισμό, αλλά κυρίως, τα τριάντα πιο ξεχωριστά αξιοθέατα και δράσεις για να κάνει κάποιος κατά την παραμονή του στην Ολυμπία.<br />
Αυτό δίνει εξαιρετική δυναμική στην περιοχή καθώς η ιστοσελίδα www.visitgreece.gr έχει επισκέπτες από όλο τον κόσμο. <br />
<br />
Ενημέρωση Γραφείων Τύπου ΕΟΤ παγκοσμίως.<br />
Η ενημέρωση των Γραφείων τύπου του ΕΟΤ θεωρήθηκε αναγκαία ώστε να υπάρξει από μεριά τους ανάλογη ενημέρωση όσων σκοπεύουν να επισκεφτούν την Ελλάδα. <br />
Τα γραφεία τύπου του ΕΟΤ ενημερώθηκαν για:<br />
1. την υποστήριξη του προέδρου του ΕΟΤ για τον διαγωνισμό αλλά και για την συνολικότερη προσπάθεια που κάνει η Ένωση Ξενοδόχων Αρχαίας Ολυμπίας και Περιχώρων για την προώθηση του τουρισμού στην περιοχή. <br />
2. Τις ενέργειες που κάνει η Ένωση Ξενοδόχων Αρχαίας Ολυμπίας και Περιχώρων για την ανάπτυξη του τουριστικού προορισμού της Αρχαίας Ολυμπίας αλλά και της ευρύτερης περιοχής.<br />
3. Την ενημέρωση τους για τα Top 10 Experiences που μπορεί να έχει ο επισκέπτης της Αρχαίας Ολυμπίας. <br />
<br />
Facebook<br />
Το Become Olympian διαθέτει λογαριασμό και μέσα στις πρώτες 7 εβδομάδες έφτασε στα 1000 μέλη και τώρα έχει ξεπεράσει τα 5000 μέλη. Μέσω του facebook τα μέλη ενημερώνονται για τον διαγωνισμό του www.BecomeOlympian.com, για τα top 10 experiences, έχουν πρόσβαση σε φωτογραφικό υλικό καθώς και σε βίντεο σχετικά με την Αρχαία Ολυμπία αλλά και την ευρύτερη περιοχή. <br />
<br />
Δημοσιότητα<br />
Από το ξεκίνημα είχαμε επιλεγμένες κινήσεις δημοσιότητας:<br />
<br />
• οπισθόφυλλο της 4ης Αυγούστου 2010 της έγκυρης εφημερίδας Καθημερινής<br />
• στο κλαδικό περιοδικό xenia news και<br />
• στον τοπικό τύπο<br />
<br />
Παράλληλα έχουν ενημερωθεί σχετικά:<br />
• Ο Υπουργός Τουρισμού<br />
• Ο Πρόεδρος του ΕΟΤ<br />
• Άνθρωποι που αγαπούν και δουλεύουν στον Τουρισμό στην Ελλάδα (φίλοι του OpenTourism.gr) <br />
<br />
Εδώ τελειώνει η ιστορία; Ούτε καν!<br />
<br />
Αυτά έχουν γίνει μέχρι τώρα και νιώθουμε πως είναι μόλις η αρχή! <br />
• Η δυναμική του μέρους είναι τεράστια, <br />
• η προοπτική του διαγωνισμού παγκόσμια<br />
• Το κέφι και η όρεξη ανεξάντλητη<br />
• Και κυρίως το όραμα δυναμώνει γιατί απλά… γινόμαστε περισσότεροι!!!<br />
<br />
Ο Στόχος για το 2011; <br />
<br />
Να φύγει το becomeolympian από τα σύνορα της Ελλάδας και να γίνει παγκόσμιο! <br />
<br />
Τα σημάδια είναι ενθαρρυντικά, όταν έχεις 5 Φιλανδούς που εμπνεόμενοι από το διαγωνισμό διασχίζουν επί 2 μήνες με ποδήλατα την Ευρώπη για να έρθουν στο Αρχαίο Στάδιο της Ολυμπίας και να μιλήσουν για την εμπειρία τους και για το πώς τους ενέπνευσε το becomeolympian!<br />
Δέστε το βίντεο! Είναι απίστευτο!!!<br />
<object width="400" height="300" ><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="movie" value="http://www.facebook.com/v/161389313880807" /><embed src="http://www.facebook.com/v/161389313880807" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="400" height="300"></embed></object><br />
<br />
<b>Άρα για το 2011 θέλουμε να γίνετε όλοι Ολυμπιαίοι!!! <br />
ΓΙΝΕΤΕ ΟΙ ΠΡΕΣΒΕΥΤΕΣ ΤΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΣ!<br />
<br />
</b><br />
<br />
<div style="width:425px" id="__ss_5555395"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni/becomeolympian-ambassador" title="BecomeOlympian Ambassador">BecomeOlympian Ambassador</a></strong><object id="__sse5555395" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=becomeolympianambassador-101025094539-phpapp02&stripped_title=becomeolympian-ambassador&userName=GeorgiaZouni" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse5555395" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=becomeolympianambassador-101025094539-phpapp02&stripped_title=becomeolympian-ambassador&userName=GeorgiaZouni" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/GeorgiaZouni">Georgia Zouni</a>.</div></div><br />
<b>Η ιστορία συνεχίζεται…<i></i></b>Georgiahttp://www.blogger.com/profile/04067121512707142735noreply@blogger.com0